企业为什么要进行人才测评？

人才测评---它是对员工就业筛选测试，是运用科学、合理的方式对人才行为在面试、工作过程中进行分析，帮助企业把员工合理配置岗位。

不少企业经常会发现，有时候几经波折招聘回来的员工，却发现在现有的工作岗位上越做越偏，有点格格不入的感觉；而当时招聘时，觉得能力不高的员工，却在岗位道路上像一颗星星一样，闪闪发光等等，为什么会现现这种情况呢？

其实，这终究都是企业在招聘前没有做好人才测评。人才测评---它是对员工就业筛选测试，是运用科学、合理的方式对人才行为在面试、工作过程中进行分析，帮助企业把员工合理配置岗位的重要武器之一，也是企业想要在人才竞争的发展时期，得到更多的人才的一个重要方法。

一、 帮助企业找出合适的人才

优秀的人才对企业的发展确实有用，但是企业坚持做到人符其岗才是最关键的。特别是在面试初期，还没有任何工作成果的实际接触时，使用人才测评，可以从人才的初步面谈对人才进行大致的分类，然后运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，帮助从中找出最适合其岗位的人才。

二、找出个人发展缺陷，实现企业可持续发展

当个人发展到一定阶段后，有可能会遇到某事出现发展缓慢或停滞不前等情况。这时候，企业可以通过采用人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价，找出存在的问题、缺陷和不足，以便采取针对性的措施加以改善，如优化组织结构、改善思维方式、更新知识和观念等等，实现企业可持续发展。

三、开发人才的潜力，促进企业发展

由于人才测评是科学地、客观地评价人才的质量，也是发现人才的最有效方法。因此，通过人才测评分析员工的工作优势和劣势，提高对人员测评的科学性。特别是开发员工的潜力能力，提升团队的沟通效率和工作质量，从而促进企业发展。

四、 激励员工发挥个人所长，缩小与企业发展差距

人才测评可以测评出人才在工作过程中的不足，激励员工自觉地按照他们所认可的测评要素以及标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，逐渐淡化自己在工作中的不足，缩短与企业团队的发展差距，对共同促进企业发展有着重大作用。

综上所述，在企业面临人才竞争的背景环境下，人才测评对企业发展有着重大的意义，可以让企业招聘中“知人”的作用，提高用人唯度的必要性。同时，还可以提高企业员工的能力，使企业人力资源合理配置，对促进企业快速、稳定、健康发展也有着重大的推动意义。

那人才测评可以应用到什么地方呢？

企业采用人才测评可以取得什么效果呢？

以上就是人才测评对企业的作用和效果

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
人才测评对企业的作用：
1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
根据现在的情况来讲，北森的人才测评做的还是可以的，大中型企业用的也是最多的。北森测评能够有效评估管理结构、人岗匹配度等情况，是相对客观科学的人才测评系统，有利于企业的人才招聘、选拔、培训和发展。

选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益，人才测评在企业的招聘、盘点、培训、晋升、选拔等环节作用重大：

1、招聘面试：深入了解应聘者的基本能力素质，价值观，行为风格，兴趣偏好，稳定性，团队角色等特点， 可考察应聘者的发展潜力如何，工作风格如何，对工作内容和环境的偏好如何，工作积极性如何等各方面因素，高效低成本地发现和选拔人才。

2、晋升选拔：精准的识别技术，透过表面，看到隐藏的和影响未来的人才“画像”，找到特点和未来岗位匹配的精准人才。

3、人才盘点：明确梯队人才标准，构建敏捷人才体系，盘点人才各方面能力，准确预测未来发展。

人才测评最主要的作用，是为人力资源决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人力资源决策的基本工具。其作用大致有三方面：
1)、配置人才资源。在人力资源管理引入人才测评技术，有利于实现人才资源的优化配置。
2)、推动人才开发。现代人才测评能够明确各人的长短优劣,所以可以有针对性地开展培训和人才开发,扬长避短,最大限度地开发人员的潜能。
3）、调节人才市场。通过人才真实价值的确定调节人才纵向、横向流动,促使社会人才资源合理布局。

主要怕选择错人，简单点说，一个适合做销售的员工安排他做在研发的岗位上，这样是不可能有好结果的。
只有做好人才测评才可以把不合适的人用于不合适的位置，那带来的危害会更多：
1、 企业成了个人的实验田，也就是帮助个人体验了不合适的岗位。
2、 团队混乱、在研发团队中，如果是一个整体那么最短的一块板会耽误总产出。
3、 工作环节状况频出，可能在关键节点中出现更多不该出现的问题。
4、 合作不愉快、个人与企业双方都不认同。
5、 成本浪费巨大、用错的一个人可能造成的损失是几个正确的员工才能带来的。
如果可以使用测评帮助选择合格的员工，就可减少企业选错人的风险。