如何提升管理层领导力

2025-02-10 13:35:47

推荐回答（4个）

回答1：

　　提升管理层领导力需要做到：
　　一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。
　　领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
　　1.执行能力
　　企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
　　2.业务能力
　　领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
　　3.用人能力
　　领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。
　　4.沟通能力
　　领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围
　　绕共同目标而努力。
　　5.激励能力
　　领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
　　二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
　　领导要成为下属员工的领袖，必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
　　1.与时俱进，提高学习能力。
　　领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。同时，为员工树立良好榜样。
　　2.以身作则，工作充满激情。
　　要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。
　　3.敢于负责，从不推卸责任。
　　4.公平做事，做到奖惩分明。
　　做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
　　5.真诚待人，与下属做朋友。
　　领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
　　三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
　　领导要成为下属员工的领袖，必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
　　1.与时俱进，提高学习能力。
　　领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。同时，为员工树立良好榜样。
　　2.以身作则，工作充满激情。
　　要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。
　　3.敢于负责，从不推卸责任。
　　4.公平做事，做到奖惩分明。
　　做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
　　5.真诚待人，与下属做朋友。
　　领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
　　三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。

回答2：

“中国的企业要想做一个‘长跑者’，要做到可持续性发展，不能盲目地追求规模和速度。中国商界亟待提升领导力和行业领导力。”日前，在首届“思想盛宴大师会”上，联想投资控股有限公司总裁柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)、中粮集团董事长宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)、方太厨具公司总经理茅忠群等中国顶尖企业家领袖一起结合自身实践经验就“领导力”这一话题进行了深入的探讨。柳传志：培养“发动机文化” 企业制定出战略之后，所要面临的关键性问题就是如何培养领军人物。联想所倡导的管理层的核心领导力就是“发动机文化”。我作为联想的第一把手，就好比是一个大发动机。而我下面的子公司的领导，或者部门领导则需要在与总公司的战略保持一致，要清楚明白自身的责任权利条件下，我们会放手让他们自己具体安排以实现既定目标。这种方法可以给领导者一个非常充分的舞台和精神激励，但是这也需要若干年才能培养并逐渐形成这样的文化。与此同时，联想还需要对这些领导者的做法进行监督，要更好地了解这些人是如何表现的。当联想给了他们充分的舞台之后，针对“他们学习能力强不强，是不是把企业的利益放在第一位”等等这些方面，我们从中可以得到更多的观察和考验。从实际来讲，通过这种方法挑选出来的领导者，他们的能力都会很强的。现在，中国企业要做的事就是学习写菜谱，而不是按照菜谱做菜。中国的企业是自己打拼出来的，他们会一边做一边研究，一边总结为理论，或者理念性的东西，而这实际上是一个写菜谱的部分，而我们也是不断培养写菜谱的人。对于“发动机文化”，联想强调“三心”。“三心”是指普通员工必须要有责任心。对于中层以上的干部，除了责任心之外，还需有进取心。他们要有野心想做更大的事，挣更多的钱，这样才可以创新。而最高层的领导者他们的要求就会更高了，除了这两个“心”之外，还要有事业心，即你要把这个公司当做命来做。现阶段已有很多的企业家把自己放在一个具有领导力的位置，领导者需要打好企业的管理基础，会执行战略，会带好队伍执行战略。宁高宁：做组织发展型领导人如果不做行业的领导者，行业的领先性就会有问题，回报率也一定不高。所以我认为，领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。因此，做行业领导者也是中粮的一种理想，一种目标。我认为领导人有这样几个类型：第一类领导人是职务性的。领导人是被任命的，是一个被动的领导人。第二类领导人，更多的讲感情，是感情型的。这种领导人一般关系比较好，你如果评价他，投票的话比较高，但往往业绩不好。第三类是业务型。这类领导人很公正，要求很严格，非常拼命。可是这个组织的创造力不够，一旦一个人走了，就会出现问题。这种领导人，对于完成任务来说是不错的。最后一类领导人，是组织发展型的，他们会把组织里面的精神、文化、目标、结构统一建立起来。一个组织的使命和愿景是要跟领导者个人相符合的，我们需要让这个人接受整体的文化。这个组织必须有强烈的信念，强烈的目标感，强烈的对组织统一的意志的执行力，一定要让同事对其有公正的评价，相当的适当的比市场水平高一些的奖励水平，才可以把这个圈儿画圆，可以变成一个组织发展中的组织。组织发展型的领导人，对行业本身的判断、战略的转型层面，在战略不断提出创新和进步的情况下，可以不断领先，这是一个最高的领导人。领导人需要带领公司一步步走上来，我觉得作为一个领导人是要将战略领导和组织型领导结合起来，但是做到这也是比较困难的，而这也是中粮所希望达成的一个目标。茅忠群：多用领导力，少用硬权力在不同的企业中，存在不同的企业文化，其所需要的领导力也是不一样的，而这是需要你的企业文化支持的。相应的，每个企业都会有各自不同的领导力模型。我在方太中就倡导要多用领导力，少用硬权力，要做到“严爱结合”。我认为“严”和“爱”是两个完全不冲突的东西，“严”是指所有规定的东西严格执行，“爱”是制度流程制度之外，要充分信任员工，充分关心爱护员工。这两个事情完全不相干的，不存在平衡的问题，也就是说这两个字是可以同时做。

回答3：

如何提升领导力

率先垂范

古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。

关心下属

春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。

知人善任

易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。

回答4：

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