以其人之道还治其人之身，这个办法比较直接但是容易两败俱伤。 借刀杀人，让更有条件的人去替你出这个头，不过事后算账的时候你得小心。 我的看法是：你要在“无意”中让领导发现打小报告的那人是在无中生有的诽谤，让领导失去对这个喜欢打小报告的人的信任。比如，你故意在表面上把一件已经做得合乎规范标准要求的工作弄砸了，等领导通过小报告的途径找你了解情况的时候故作惊讶的说“这个任务很顺利啊，我刚想向您汇报这次的工作进展，您是从哪听说我没做好这件事的？”一而再，再而三的多次这样之后，就算对方仍然锲而不舍打小报告，领导也会出于顾忌而不会随便找你麻烦。
和领导吐点真心话,再打小报告
揍他
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