服装网站建设应该注意哪些细节？

服装网站建设怎么做才能体现更专业更具符合现代化推广呢？我觉得要做好以下几点：
1、服装网站，要做好布局调整和整体界面的调控。
服装网站，在建设的时候，要注重视觉上的效果。若是布局不当，容易使网站看起来繁琐、拖沓。网站的背景颜色避免多样化，保持界面的清晰度和友好性
2、网站服装区域要进行专业细分
除了特定的服装外，一般的服装会呈现出上衣、裤子、裙装等等。服装区域的细分，有助于帮助顾客了解网站的整体状况，达到一目了然的视觉效果，方便顾客。同时也会显示店主的专业和细心，让人更加的信服
3、网站空间的合理利用
众所周知，服装网站，少不了图片。而图片过大，容易使网站的响应速度变得缓慢。因此注意压缩图片，将图片空间上传，在代码上进行优化，减少内存。保持网站的流畅性
4、网站图片自己进行拍摄，尽量避免使用网上的图片
5、建设完成后，进行网站测试，进行调整更改，减少出错机会

第一、服装网站定位
做好服装网站的定位，清楚目标客户群体，便于打造网站的差异化，做好服装网站不要盲目，一定要规划好，做好市场调研，分析竞争对手，挖掘目标客户需求，做好差异化营销。

第二、注重品牌宣传
现在行业之间的竞争太激烈了，一定要塑造品牌价值、形象，重视品牌宣传，提高品牌的影响力。

第三，整站营销策划
一个优质的服装网站，肯定少不了策划，只有经过整站策划，按照营销思维来规划网站，才能转化更多的客户。

第四、符合各项优化
要想让更多的潜在客户访问网站，必须在建站开始的时候就要考虑优化。
第五、优质的客户体验
客户的体验，对于一个网站来说非常的重压。

第六，要有订单流程

要解决消费者的疑虑必须要有订单流程。

在不久的将来，一些实力雄厚的品牌还将迎来自己的"万店"。 　　如此众多的店铺，企业是不可能完全直营把控，因此，就给了经销商许多机会。但在看到商机的同时经销商也要注意，在通往财富的路上，要把握好发展的脉象，防止实际操作中的细微疏忽。 　　选品牌 关注企业健康度 　　湖南某市的一位经销商被企业运营的不稳定性"撞"了一下腰：他与企业签定了合同，并一次性在商业街、繁华购物城等地装修了五家店面，进货数十万元。可是，开张不到三个月，企业就发生了股东全面撤股的事件，迫使该品牌中途退出市场。品牌、产品、服务等顿时变成了无依无靠的"孤儿"，弄得这位经销焦头烂额。 　　连"试用期"都未满，就下岗了，可见经销商的投资风险有多大。因此，经销商在选择经销产品时，应该先对企业进行全方位的深入考察和对比分析，确保其运营健康稳定。需要"打破沙锅问到底"是成熟型品牌还是成长型的品牌，若是成熟品牌，其信任度较高，但需对企业经营管理、产品开发、售后服务等方面甄别筛选。凡事需要三思而行，避免上当受骗;若是成长型品牌，要知道是个人经营还是股份联营，充分了解该公司的资金实力、经营历史，以及当前的运营情况。 　　装修 切勿省小钱坏大事 　　卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值,会给员工与顾客带来愉悦的感受。 　　店门设置要开阔敞亮。这样可以更好的宣传、展示店铺。服装的宣传其实最重要的是在店铺。店家要考虑到顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品。 　　另外，外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点。试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节，所以在细节上一定要注意，建议要注意隐私问题，最好放一双比较方便拖穿的高跟鞋，设置可以照到头部的镜子以及一些方便顾客试衣的小件，而挂衣钩与凳子更是必须品。 　　目前，经销商对业务人员的管理普遍实行疲劳战术，业务人员每周仅有1天的休息时间，甚至更少;每天所谓的"工作时间"远远超过8小时，更有甚者从早晨7：30就开始上班，而下班时间却没有固定。但是业务人员的时间运用效率却非常低下，他们普遍根据自己当天的营业额、任务达成度以及个人心情安排工作;送货的业务人员，达成了自己的既定目标就将车停在一个角落，人去车空不知去向，更有甚者开着车到处乱窜，消磨时间到天黑，原因只有一个---好向公司"交差"。 　　其实这个问题解决起来很简单，首先是制定一套可实行的规定，并明确每个员工的责任，严格按照规定处理。这样就能避免磨洋工的情况出现。 　　培训 面面俱到?面面俱倒! 　　服饰品牌企业在进行受训人员设置时，为了最大限度地节省支出成本、获取最佳的培训效果，往往会将不同种类的经销商汇集一堂，尤其在大型产品订货会期间的培训课程，受训者可能是企业的代理商、加盟商、自营店店长以及企业内部职能部门人员等等。不同类型的经营者在经营方式上也存在差异，如果对其一概而论，那么只能够形成面面俱"到"，面面俱"倒"，培训内容也很难转化为受训者的执行指导，一言堂的培训效果只能让受训人感到反感。 　　选址 耳听为虚眼见为实 　　现在商铺市场上存在"三七"法则，即公开出租信息的店铺只占总数的30%，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占到了70%。在开店之前，经销商一定要多看多选，到现场实地考察，广泛地多渠道地搜索店源。 　　选址至关重要，其直接关系到"客流"和"财源"的问题。房租业有句名言，"第一是地段，第二是地段，第三还是地段"。可见地段决定了客源，川流不息的人流就是潜在的客源。在繁华地段开店，成功的概率往往比普通地段高。但是普遍性中也有特殊性，并不是所有的"黄金市口"都一定赚钱。同时，经销商要有前瞻性，现在的城市日新月异，由于市政规划变动，热闹的地段也可能变成冷僻之地。因此，在选址之前要多方了解情况，以确保自己的投入不会付诸东流。 　　进货 因小失大划不来 　　许多经销商会在进货时进一些特殊型号的衣服，这种做法是正确的，体现了经销商的人性化考虑，照顾了一些身材特殊的顾客的需求。但是也要注意到，这种特殊型号的衣服不宜多进。 　　每个品牌的服装都会考虑自己产品的定位年龄和目标客群，如20~25岁或者30~40岁。这就大致圈定了消费者的整体需求。另外，一般而言，60%~70%的顾客身材是适合于整体的品牌定位的，因此他们就不会有任何尺码方面的意见。而只有相对小部分的客人会向店家反映服装偏小些或偏大，作为店家应该考虑到这部分客人的需求，但是总体尺码一般都是在S~XL之间，在特殊号码上费太多心思有些得不偿失，毕竟常规号的潜在买家的比率还是占多数。 　　促销 双刃剑 　　时下，促销活动复制现象十分严重，很多经销商是依葫芦画瓢，看到别人搞促销，也跟风模仿，在门口竖个牌子或在门板上贴上"惊爆特价"、"特惠X折"，由于市场上到处都有类似这样的标语，消费者见多不怪，也就不以为然了。 　　而一味打折降价的做法并没有让经销商真正的得到实惠。现在低价促销成了促销活动的主要内容，很多商家觉得用价格当作促销工具，将降价当作促销活动，战无不胜。但大家都知道这是一把"双刃剑"，在剌伤了别人的同时也刺伤了自己。 　　另外，经销商缺乏强强联手的互补意识。大家都只是从促销中抢到"左邻右舍"客源,而没有去挖掘消费者的潜在需求。联手意识的缺乏，使得店家门虽然不惜代价、血拼价格，但最终结果只是卖的不少、赚的不多。

第一，我要做个什么样的网站？主要要看你想通过网站来实现什么，做一个什么样的网站是个方向性问题，方向决定了你的份额大小。比如你想做电子商务，可以，环视一下周围有多少人做电子商务成功了，他们用什么样的方式在做？他们的产品线分别是什么？然后再做决定。

第二，我能提供什么样的服务？能提供什么样的服务，决定了网站最初的人气。俗话说，好的开始是成功的一半；

第三，我提供的服务特色在哪里？只有特色，才能被记住，并不断的回访，最终成为你网站的忠实用户，成功的实现了用户转化。我们说草根网做的不错，在业内口碑也好，人流量大。虽然提供互联网资讯的网站很多，为什么干不过人家？因为人家在信息编辑上跟别人不一样，草根网的资讯具备了深度，更有可操作性和拓展性。

第四，我的目标群体是谁？做个什么样的网站，在一定程度上已经回答了目标客户群的问题，但仍然不详细。比如，同样是做电子商务产品，不同的网站定位，目标客户群必然不同。这就要求站长对目标客户群进行细分，努力挖掘客户需求。东莞格子网络网站建设解答。

根据所当地市场的评估做一个投资计划，租金投入，装修投入，人员费用，以及品牌供方的基本条件如：品牌保证金，道具投入费用，首批货款，流动资金等。
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。
加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。