超市企业文化是什么

时间紧迫，类似论文的，学校要。

2025-03-01 06:27:53

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回答1：

范本,仅供参考一：企业文化超市名字 1. 1：企业宗旨服务社会，造福人民，打造商圈，发展企业. 1. 2：经营理念诚实守信，团结合作，广交朋友，共富共荣. 1. 3：人文管理互帮互助，团结友爱，上司朋友，下属姐妹. 1. 4：公众印象家门口的社区广场，一站式的购物中心. 二：招商招租 2. 1：招商目的聚人气，造商圈，我们的目的是给大家提供一个发展平台.我们的商圈不仅是要经营品类齐全，更重要的是我们还必需给居民一个社区功能.就本企业而言，自身的人力资源，投资规模，社区公共关系等均无法满足上叙要求，唯一途径只有借助外界力量和专业机构，和我们共同打造这个功能齐全的社区广场. 2．2：招商意义招商是否成功是本案营运成败的关键.本案所在非十字路口型人流聚集地，前有省道但行车不留人，邻有东渚镇但有多家标超，后有居民区但入住率不高，人气不足是我们现存的最大困难.“集聚人气，营造商圈，积淀商机” 三步层递法是本案成功的有力保障. 2．3；招商对象银行分理处，中国移动，中国联通，中国电信，饮食休闲，金银珠宝，眼镜行，小饰品，鞋业专卖，箱包皮具，化妆品专柜，服装，钟表店，药店等。 2．4：招商方法 2.4. 1:大众传媒运用公关策略，和电视台广播电台报纸杂志等大众传媒进行有效沟通，力争使大众传媒对本案运作予以关注，采用新闻报道的方式进行宣传，既达到市场预热的效果，又能引起社会的广泛关注.同时在受众面广的大众传媒上发布招商招聘广告 . 2．4．2：人际传播通过现有的各类人际关系网络（如供应商，亲朋好友等），向社会广泛传播有关本案招商招聘等各类信息，同样可达到预热效果引起关注. 2．4．3；户外广告确定使用的品牌后即制作店标，同时在本案户外作大幅广告. 2．4．4；散发招帖人口密度，地理环境，品牌效应，投资背景，前景规划，招商对象 2．4．4．2：招帖印制专业公司，精美彩印，图文并茂. 2．4．4．3：散发对象光福东渚两镇商铺经营户，现有供应商体系，上门洽谈者，社区功能型经营户，品牌专卖店. 2．4．4．4：印制数量 600-800份 2．4．4．5；散发人员通过兄弟门店向现有供应商网络发放；招商主管发放；市调员在市调同时向商铺发放. 2．5：招商细释本案招商的新意为注重社区功能型店铺引进，同时注重品项的梳理. 2．5．1：银行分理处 2.5.1.1：稳定客源银行的引进极大的方便了居民和企业，可以起到稳定客源的作用. 2．5．1．2：有利促销本案可和银行联手对持银行卡进行消费开展促销活动. 2．5．1．3：便利结算本案可使用和银行联网的POS机进行结算服务，时尚而便利. 2．5．1．4；增加团购在入住银行开户的相关企业均可成为本案潜在的团购客源. 2．5．2：花季经济少年儿童是每个家庭的中心，是最没钱又最敢花钱的一代.随着肯得基麦当劳必胜客等洋品牌渗透，类似速食快餐已成为少年儿童和时尚一族趋之若鹫的场所.本案地处乡村，距市区尚有距离，引进洋品牌不现实，故引进类似店铺（如有意思，圣得堡等）成为首选，儿童游乐设施为必备之附件.（该项可自营） 2．5．3；自选药店人吃五谷会生病，生病就得吃药.如能引进一家可使用医保卡的药店效果则更佳. 2．5．4；通讯服务手机，小灵通，固话，宽带已经成为人们日常工作生活的一部分，移动，联通，电信是社区附件不可或缺的重要组成部分.（可自营） 2．6：合作模式 2．6．1；自营自销在本案资金技术人员具备且招商困难的情况下可选用. 2．6．2：租场+扣点（如面包房，化妆品专柜） 2．6．3；租场经营 2．7；合约文本（略） 2．8：注意事项 2．8．1：证照经营户营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证自理. 2．8．2；税费经营户税费自理或由本案分摊，并能独立开具发票. 2．8．3；员工 2．8．3．1；自行招聘并进行专业培训，同时接受本案有关企业文化和管理理念的培训，受本案和业主双重管理，可独立着装或统一着装. 2．8．3．2；员工食宿自理或在本案条件许可付费使用，员工工资业主自行发放或预支由本案代为发放. 三：组织架构 3．1：组织架构图（见附表） 3．2；员工级别 3．2．1；高层管理董事长总经理 3．2．2；中层管理业务部经理财务部经理食品部经理用品部经理 3．2．3：五星级员工（暂缺，用于激励提拔四星级员工） 3．2．4：四星级员工业务助理出纳防损（电工） 3．2．5：二三星级员工（暂缺，用于激励提拔一星级员工） 3．2．6：一星级员工一年以上工作经验，业务熟练的收银员理货员客服员 3．2．7：见习员工指上述以外的所有员工 3．3：薪资福利董事会拟定标准交财务部经理执行. 3．4：职位描述及任职要求 3．4．1；董事长所持股份份额最大者为当然董事长或由董事会提举产生. 3．4．2；总经理 3．4．2．1：职位描述本案的最高行政长官，全面负责本案运作，能够领导100人的工作团队，从企划、采购、销售、财务、物流和人员管理等全方位着手，完成董事长交付的各项工作.扶佐董事长完成招商工作. 3．4．2．2：任职要求 40岁以下，大专以上学历，三年以上本行业中管以上级别工作经验，具备热忱的服务意识、统管全局的组织协调能力、敏锐的市场嗅觉力，有企划工作背景优先录用. 3．4．3：业务部经理 3．4．3．1；职位描述负责本卖场内的商品采购工作、市调工作、商品定价，保证卖场内物流链的畅通，扶佐总经理执行促销计划，协助董事长的招商工作. 3．4．3．2；任职要求 35岁以下，大专以上学历，二年以上本行业采购工作经验，无不良品行，个性乐观，责任心强，善交际具亲和力，有丰富的谈判经验. 3．4．4：财务部经理 3．4．4．1；职位描述本案的财务主管，就财务安全向董事会负责.建立相关帐册并登录，进行数据分析，向总经理提供各类财务报表，税费协调及交纳，对业务经理制定的价格体系进行审核并从财务角度提供积极建议.全面负责经营户的日常管理工作，协助董事长的招商工作.日常的市调工作. 3．4．4．2；任职要求 40岁以下，财务专业中专以上学历，有会计上岗证，二年以上流通领域主办会计工作经验，责任心强，有一定的组织管理能力. 3．4．5：食品部（用品部）经理 3．4．5．1：职位描述全面负责卖场内食品（用品）区域的日常工作，能够领导20人的工作团队，完成总经理下达的有关卖场布局、商品陈列、POP制作、商品标价、保洁、防损、收货、仓管等各项工作.在市调基础上向采购部经理提供采购、物价等方面建议. 3．4．5．2：任职要求 35岁以下，高中以上学历，二年以上本行业相关工作经验，对商品陈列有较深刻的理解，组织协调能力强.有生鲜（家电）营运经验优先录用. 3．4．6：业务助理 3．4．6．1：职位描述全面负责业务部内务（含电脑操作与维护）兼办公室文员，协助经理工作. 3．4．6．2；任职要求女性，30岁以下，计算机专业中专以上学历，品貌端庄，普通话标准，善沟通有亲和力，有相关工作经验优先录用. 3．4．7；出纳（收银主管） 3．4．7．1：职位描述分管收银组、客服中心，负责本案的现金收支工作，按财务规范制单. 3．4．7．2；任职要求女性，30岁以下，财会或计算机相关专业中专以上学历，有较强的假币识别能力，计算机运用熟练，普通话标准，有一定的组织协调能力. 3．4．8：防损专员（电工） 3．4．8．1；职位描述领导保安从员工动线、顾客动线、物流动线进行防损工作，全面负责广场停车的协调工作，保障本案的电力设施及相关电器的正常运作与维护，处理各类突发事件. 3．4．8．2；任职要求男性，40岁以下，身体素质好，思想品德高，有良好地方关系，精通电力设施及电器，退伍军人、共产党员优先录用. 3．4．9：其他员工收银组6人，客服中心2人，保安2人，理货员20人（不含促销员）. 3．5：员工招聘 3．5．1；内部调动从现有的兄弟门店调动骨干力量，可对本案新聘人员起引导、培训、监控作用，尤其在本案运作初期作用最为重要，协助开展装修工程、市场调查、招商招聘等各项工作. 3．5．2：公开招聘 3．5．2．1：才市招聘通过才市发布招聘信息或参加专场招聘会，该渠道是招聘四星级以上级别的员工的有效途径. 3．5．2．2：大众传媒通过高收视率的电视节目和发行量大的报纸发布招聘信息，广纳贤才.该方法同时还可以起到宣传本案、市场预热的效果.

回答2：

一、什么是企业文化：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 1、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 2、企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 3、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 4、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 5、企业文化可以看做一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。 6、企业文化也可以看作一个系统。二、企业文化现象有哪些？ 1、风俗、习惯、舆论：不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。 2、思维方式：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！” 3、行为准则：美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。 4、价值观念：主要有利润价值观和服务价值观两个方面。 5、精神境界。 6、作风：有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。 7、待人艺术。三、企业文化有哪些要素？ 1、习俗与仪式：不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。 2、价值观：这是企业文化的核心。 3、英雄人物：即企业的灵魂人物。物以类聚、人以群分，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。 4、文化网络：企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。四、超市的企业文化： 1、基于上述分析，个人觉得：企业文化的差异关键在于企业及区域的差异，行业、领域及产品等因素影响力并不大。 2、不同行业、领域及产品，消费者对其的关键需求点确实存在着各自的不同之处。比如餐饮，消费者首先关注吃饱的问题，而后是色香味，再后是对场所、环境、氛围等需求逐步提升。企业的产品概念及卖点设计则都是以这些关键需求点为设计依据。那么，超市的消费者对超市的关键需求点是什么呢？物美价廉、方便快捷、时尚娱乐等。 3、本超市的市场及推广定位是什么？那这就是本超市的竞争文化。但是这种竞争文化只是针对市场及消费者所设计出来的更具吸引力的概念或者卖点，它只有根基于系统优势之上，方能真正发挥其最大作用与价值。比如，沃尔玛的天天平价，乐购的快乐购物每一天等等。案例：一开始沃尔玛只卖五金土杂,顾客平均每两周光顾一次。后来沃尔玛卖的东西里日常用品的分量越来越重,它就决定卖食品和蔬菜,图的并不是利润,而是要让顾客光顾的频率从两周一次提高到一周两次。这大大提高了沃尔玛的销售规模。有了规模之后,沃尔玛就有了跟供货商压价的本钱。游戏的规则很简单:沃尔玛把供货商压得尽可能低,然后向它的顾客提供“天天平价”的服务,自己只赚3%的净利润。这个简单的游戏一步步优化下来,所有商品的价格被压低到让人难以置信的程度。希望对你有用！
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回答3：

上面的说的太多还太这了提问的只说了什么叫企业文化企业文化是：一个公司或企业从无到有经历（制度、理念）的变革完善在运行中的成绩及所有同仁认真付出的总结就叫企业文化；学校要你就围绕这个去写就可以了，你应该知道你们的校训校史吧都叫企业文化只是表达的东西出发点不一样而已望满意哟

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