紧急：怎样主持企业ISO9000质量管理体系的实施

先熟悉现有的已经通过认证的文件，并与去也得实际情况进行比对！与有关部门和有关人员沟通确认文件内容！召集员工对文件要求的内容分部门培训，将有关记录表单发至现场，监督员工及时按要求填写！定期检查，定期汇总分析！定期与有关领导沟通交流！掌握要领：PDCA循环，螺旋上升！切实关注：“人机料法环测”这些方面。
关注：管理的八项原则！

没实施是怎么通过认证的？

ISO9000认证的大体流程流程如下:
培训流程：
内审员培训---->基本培训

咨询流程：
初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

认证流程：
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证 .

以上回答不知是否对你有所帮助。

你们既然通过认证了说明有内审员啊 你是么？ 你如果是的话你应该接受培训了啊、前期的咨询老师都应该给你们贯彻标准并且培训了

执行质量手册及程序文件及相关管理制度的要求，并在执行过程中持续改进质量管理体系