优点
缺点
五力
成本领先战略
差异化战略
成本领先战略
差异化战略
新进入者
规模经济增加了进入的壁垒
品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒
替代品
与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像他们一样脆弱
消费者忠诚度成为对抗替代品的有力**
消费者
消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格
消费者在市场中找不到相应的替代品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度
消费者可能不再需要差异化因素；消费者迟早会变得对价格敏感。
供应商
用弹性来应对成本的增长
高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失
投入成本的增加可降低价格优势
同业竞争
当竞争对手从价格竞争者中败出时，企业仍可保持盈利状态
独一无二的特色可降低直接竞争
技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；
竞争对手会通过模仿来学习；
对成本的关注会导致忽视产生设计或营销方面的问题
模仿会缩小差异
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