生产副主管的岗位职责:
1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态, 协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
生产副主管的岗位职责:
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
4、负责协调与其他相关部门的关系;
5、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
6、完成领导交办的其他任务。
做好一线主管需要注意的事项:
生产主管的角色定位 ,主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为。
管理循环和管理职能,在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
时间和效能管理,如何合理利用时间,努力为企业创造更多的价值?解开不少主管整天忙忙碌碌,却始终没有太多成就感的困惑。
员工激励技巧,讨论如何对员工进行有效的激励,从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外,是否还有其他激励员工的手段。
有效沟通技巧,沟通的障碍无所不在,如何克服沟通障碍,如何与上级、下级进行沟通,如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。