有没有集团战略案例

　　有关于集团文化和集团管控的。是华彩咨询的。
　　华彩咨询集团战略案例——某企业集团文化和集团管控咨询案
　　项目背景：
　　某 集团公司，创始于1985年的，经二十多年的发展,现已成为一家集休闲食品研发、制造、分销、国际贸易、金融投资、地产开发为一体的多元化产业集团。以快速休闲食品为主业,在母品牌的旗下拥有多个高知名度的子品牌，品牌布局涵盖了面包、薯片、蛋糕、饼干、膨化食品等。分销网络覆盖中国31个省、市、自治区，港、澳、台及韩国、美国、加拿大、东南亚、中东等国家和地区。
　　在打造国际化食品事业的同时，成就了自己独有的企业文化价值。秉承“诚信、奉献、和谐、共赢”为经营理念。以高质量的产品为基础,实施品牌战略。从2000年始，顺利通过ISO9001、ISO14001、HACCP等质量和卫生控制体系的认证,品牌荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等殊荣。2006年,荣获“亚洲500最具价值品牌奖”。
　　某集团自2002年起，除了食品主业外，还涉足房地产投资、金融投资等领域，获得了较大的成功，尤其是成功的金融投资为集团的持续发展提供雄厚资金，加速推进“休闲食品事业王国”愿景的实现。
　　随着企业经营规模的快速发展、产业多元化和跨地域发展，企业目前的管理现状已经不能满足企业发展的要求，主要表现在以下几个方面，企业的凝聚力差，集团的下属的各个产业模块各自为战，集团战略执行力差，集团战略不能得到有效的实施，人力资源方面，人才的素质不能跟其企业的发展要求，缺乏复合性管理人才和专业型人才，比如，尽管企业拥有较好信息化管理和物流管理的硬件，但是运作效率不高，许多方面成本居高不下，基于这些问题，企业希望与华彩进行合作在集团构建构建执行力导向的企业文化体系和管理制度体系，实现集团由”人治“向“法治”+”文治“模式的转型，来支撑集团战略的实施与落地。
　　项目内容：
　　1、项目启动与集团文化、组织诊断
　　召开项目启动会议，进行项目启动动员；
　　设计构建集团战略与组织调研、诊断的假设和分析模型；
　　通过访谈、会议研讨、问卷调查、资源研究等多种形式进行调研；
　　从公司整体运营的系统高度进行全面诊断，对集团的文化管理状况、集团组织与流程运行状况、集团制度体系进行诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；

　　2、集团文化理念的系统梳理和提炼
　　对现有集团企业文化理念进行系统梳理和深入分析，构建文化整体结构；
　　通过高层专题访谈、会议研讨逐步梳理和提炼出企业使命、愿景与核心价值观；

　　3、集团文化建设规划与文化实施保障体系打造
　　根据集团实际情况，拟定集团文化建设规划，为文化实施指引道路；
　　设计集团文化的组织保障、传播机制、配套制度、物质保障机制，为集团文化建设规划的顺利实施创造良好条件；

　　4、 集团总部管控体系设计和总部组织结构设计
　　根据集团的发展战略和各子公司业务的战略定位和行业特点设计集团管控体系的要求
　　根据华彩集团管控经验与外部标杆参考，组织内部研讨，对现有集团组织结构、关键岗位职责与核心管理流程进行梳理，厘清关键部门职责；
　　依据华彩集团管控理论与外部最佳管理实践，对集团制度体系按照战略、责任、工作和特殊四大子制度体系进行规范性梳理与优化；

　　5、集团战略绩效管理体系的建立
　　结合集团现有的战略绩效管理和人力资源管理的特点，在集团建立以绩效为导向的绩效管理体系；
　　结合企业战略实施和企业文化的导向要求，建立战略绩效管理的指标体系，在推动集团战略实现的同时，通过绩效管理使企业的价值观知道每一位员工的行为，建立集团独特的企业文化 ！
　　项目成果：
　　主要成果文件：《集团组织、文化诊断报告》《某集团企业文化理念体系报告》（PPT）《沁河集团企业文化建设规划》（PPT）《某集团企业文化实施保障体系》（PPT）《某集团组织与核心管理流程梳理优化报告》（PPT）《某集团战略绩效管理方案报告》（PPT）《某集团企业文化理念手册》（WORD）《某集团企业文化实施手册》（WORD）

集团文化即企业文化,在网上找一下企业文化的案例即可