施工组织是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
方案编写
原则
编写前必须遵循准确全面、因地制宜、节源增效、有预见性的原则。要认真审图并进行实地考察，领会建设单位的意图和设计思路，研究承包人的实际能力。
编制时必须了解：建设规模大小，内容复杂程度；占地面积大小；各专业工程的相互制约影响情况等。编制出的方案必须具有规范、先进、文明和可操作的特点。
应包含的内容
施工组织是包含了组织管理和施工技术管理的一个系统工程，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施，合同管理等五部分。
工程概述：该部分应简要说明建设地点、工程性质、规模大小、结构特点、所在地区的地质、水文、气候、交通运输条件、水、电力条件以及当地劳动力、材料供应情况等。
施工部署：（1）、合理设置组织机构、明确提出质量目标和施工工期。（2）、明确任务划分，合理组织施工力量。任务划分时应尽量考虑便于施工组织节奏流畅、有利于结构的整体性、各段工程量大致相等因素，利用结构物分界处或在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处分段；根据工程量的分布及特点，合理组建若干工区。按专业性质和位置分3~5区段平等组织施工，保证有足够的工作面；根据保同的工程量清单和具备的劳动生产率，精略计算出需要投入的单位生产班组；根据施工总工期确定各单位工程的施工期限、开竣工时间、形象目标和他们之间的相互关系。（3）、明确主要工程的施工顺序和形象进度要求。根据合同要求交付的期限，优先安排影响交通及人民日常出行的工程；科学地安排施工顺序，要做到突出重点，攻克难关，对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，落实季节性施工措施确保连续施工；充分考虑可能会影响进度的变更因素和不可遇见因素的应急预案。
按科学统筹法，找出关键线路和次关键线路，并提交“工程初步的计划进度图”。关键线路是施工进度计划的中心点，其他一切施工计划安排均需服从关键线路的需要。但是，次关键线路在一定条件的作用下是可以转变为关键线路，必须保证完成，并采用科学的网络计划方法；确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度；利用计算机进行工期优化和费用优化，调整、比选出符合要求的初步的施工总进度计划。（4）、明确施工现场布置情况。需列明各施工队的用地范围、临时性房屋、生活设施、材料、预制场、大型机械设备停放区、交通道路及其他临时设施的布置情况即施工总体布置图。施工平面图布置必须遵循以下原则：
a．尽量少占地、以节省投入的原则。
b。合理布置材料、半成品仓库、设备堆放场以及预制构件厂，以缩短运距。
c.尽量利用已有或拟建的建筑物及设施，以便减少大型临时设施的工程费用。
d.有利于职工工作及生活，减少上下班时间。
e.符合劳动保护、环保、防火及安全等要求。
资源保证：全面平衡人力、物力、自始至终掌握施工节奏，做到均衡施工。
（1）、各工区所属队伍的工种配置情况及用工计划表和培训计划。（2）、各分项工程的材料使用估算表和材料进场计划。（3）、机械的配备情况表和实验仪器配备情况表。采用机械化施工方法，在人员、机械设备、小型机具及专业设备等方面要有充分保证。（4）、资金需求明细表，列出良好的用款计划。
技术方案和技术措施：施工技术方案是保证工程能按设计进行的软件环境，施工方法是施工方案的核心内容，对工程的实施起决定性作用。确定施工方法应考虑各部分结构特点，结合现场施工项目及本施工单位拥有的施工经验和设备，吸收成功的施工方法和先进技术，以达到快速、经济和优质的目的。
（1）、突出关键工程和主要技术难点。必须明确指出本合同的关键工程主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。工程建设中土石方在整个工程量中占有比例普遍相当大，合理调配既能加快进度又可以节约大量资金因此在施工组织中必须认真加以考虑。
（2）、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。从经济、合理、快速、安全、进度等因素出发，阐明利用新技术、新工艺、新材料、新设备对实施本合同的意义。凡是采用新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，不仅要提出拟定操作的过程和方法，而且要提出质量要求以及技术措施，并要预见可能发生的问题，提出预防和解决的办法。
（3）、各分项工程和关键工程工序的详细施工技术方案。尤其在土石方调配、模板设置、砼浇注、预制梁等方面应编写详细施工技术方案，并在方案结尾指出质量控制要点。
（4）、各分项工程的施工工艺框图。简单扼要地反映每个分项工程的施工情况，体现一个单位的生产技术水平及经验，用来指导正确施工。
（5）、文明施工方案。加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐，紧凑有序；认真考虑优化施工方法、施工工艺；保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，特别是钻孔的泥浆、弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排放地点和处理措施；临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰；施工中必须优先考虑交通组织，通常可考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保既有路网交通不受大的影响。
（6）、后期施工控制。施工越到后期、工期越紧、管理越松散，因此后期施工的工程质量往往容易出问题，必须予以重视。合同管理部分：（1）、合同文件有哪些不足和施工建议。在接到中标通知书后，必须认真组织各部门人员对合同进行全面审查，重点将审图纸时发现的设计不完善的部分尽量表述清楚，告知业主设计的不完善可能产生的各种后果，可提出“施工建议”，供业主和监理参考。（2）、列出要遵循的规范目录和各种附表清单。包括组织机构图、质量目标图、质量体系图、施工总平面布置图、初步的进度计划表、料场调查表、土石方调配表、材料估算和采购计划表、机械配备表、用工计划表、培训计划表、实验仪器表、资金需求明细表、施工工艺框图和其他施工附图等。（3）、必须有完善的质量保证措施和工期保证措施。要考虑保证进度能实现的组织措施、技术措施、经济措施等。设立专职计划工程师，全面负责工程计划管理工作确定进度协调工作制度，研究工程日进度安排并实行动态管理。
施工组织要重视科学管理，讲求经济效益，同时也要重视社会效益。其研究的对象千差万别，施工过程中内部工作与外部联系错综复杂，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程因此，在不同的条件下对不同的施工对象须采取不同的管理方法。策划时重点应从因地制宜和节源增效的原则出发，多下功夫，才能制定具有规范性、严密性的、符合业主质量需要的《施工组织设计方案》并在施工的各个阶段全面准确地指导施工。
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