关于集团管控案例

　　华彩咨询在这方面是国内数一数二的专家权威，我在他们的网站上找到这样一个案例，不知对你有帮助否。
　　华彩咨询集团管控经典案例——浙江某投资集团的集团管控咨询
　　【项目背景】
　　2001年，20家当地企业（当中有两家上市公司，其余皆为当地大中型企业）平均出资，联合成立了该投资集团公司。该投资集团公司成立的目的是为了整合地方经济产业链，以实现合作共赢、优势互补、资源共享，公司注册资本为15亿元，公司成立后即充分发挥关联体系的资源优势，整合上下游相关行业，开展了以项目投资、企业并购、投资基金管理、项目融资及资产管理为重点的投资管理和资产管理业务，开创了投资集团发展的新模式。
　　但是在发展过程中，包括公司治理在内的集团管控等多方面出现了重大问题，严重影响了公司的运行效率和经营效益。经过双方深入的洽谈，在2008年5月，该投资集团公司与华彩咨询签订了管理咨询合作协议。

　　【问题列举】
　　1、均股制导致谁都说了算，谁又都说了不算。
　　2、公司对股东的权责界定不完善。
　　3、部分股东对自身权责认识不够清晰。
　　4、股东大会议事规则不够完善，没有充分利用股东大会进行有效表决。
　　5、董事会职责权限界定待完善。
　　6、部分董事在时间和专业性上难以充分保证。
　　7、对董事没有明确的考核和激励机制。
　　8、董事会缺乏专业委员会和外部专业人士。
　　9、董事会运作需更加规范。
　　10、股东之间、股东和董事之间的沟通不足。
　　11、监事会尚未真正运行。
　　12、监事会成员组成不规范。
　　13、监事职责未明确。
　　14、董事分管项目不利于决策和经营角色的分离。
　　15、集团公司部门职能未充分发挥，更谈不上实现对项目子公司的集团管控职能。
　　16、公司治理的不到位、规范化制度缺失使经理层无所适从。
　　17、股东对公司定位的认识有差异，对公司优势的理解存在一定的分歧。

　　【核心问题分析】
　　该投资集团公司治理方面的问题可归纳为核心的四大难点：
　　 均等股权的股权结构：一定程度上保证了公平性，体现股东之间的和谐和兄弟义气，但造成了决策效率下降，并且在经营过程中有的股东董事投入不足。
　　 股东角色的转化：这些股东原来在自己的企业中都是股东、董事、总裁一身兼，对自身企业情况很熟悉，现在单独做股东，对投资集团公司的情况不了解、不放心，不信任现有董事和经理层。
　　 董事吃力不讨好：董事感到非常委屈，付出了很多努力但得不到股东的信任和理解，董事会成员内部也存在效能不足的问题。
　　 商会文化的影响：该投资集团的股东都来自某商会，导致治理文化中“不得罪人、追求和谐、讲究朋友关系、爱面子”的商会文化盛行。

　　【主要解决思路】
　　针对以上四大难点，华彩管理咨询顾问组提出了以下解决思路：
　　 以规范化治理为基础，以上市公司治理准则为原则。该投资集团公司为股份公司，为规范化治理提供了较好的基础。按照规范化治理的要求，华彩顾问提出了诸如设置独立董事、建立专业委员会等建议，尤其是针对股东普遍关心的股东、董事、总裁责权利界定，以及重大权限划分方面的问题，做了两个单独的说明性文件进行明确规定。
　　 建立董事考核和激励机制。解决原来董事考核和激励机制缺失、有的董事动力不足、想来就来、不想来就不来公司的现象，尤其是董事考核机制使对方很受启发。
　　 信息抄报制度。重大信息、决议、报告抄报各股东，解决股东对公司信息不了解、对董事和总裁不信任感的情况。按照公司法规定，股东仅只是有权对财务报告、董事会决议等进行查询，公司并无义务把重大事项的信息抄报给股东，但目前为了加强股东和董事的沟通，加强股东对董事和总裁的信任感，这样的建议也是非常合适的。
　　 重大事项面谈机制。在决策战略投资等重大事项时，公司可提前几天，主动约请各股东进行面谈，以让各股东对公司重大事项动态有充分的了解。
　　 建立企业家俱乐部。由于平时各位股东都在忙自己的企业，尽管大多都从事同一产业的经营，但平时沟通仍然十分有限，大家也表达了多沟通的良好愿望，所以华彩管理咨询顾问建议该投资集团公司可考虑成立企业家俱乐部，加强各股东的非正式沟通。

　　【解决方案设计步骤】
　　华彩管理咨询顾问组主要按照如下步骤进行解决方案的设计：
　　步骤一：项目规划。本咨询作业服务模块服务周期为三个月。分为以下五个阶段：现状调研诊断、公司治理体系优化、集团战略梳理、投资产业的筛选标准和投资决策流程、集团管控平台搭建等，其中公司治理体系优化是重中之重。
　　步骤二：集团现状调研诊断。根据大量的问卷调查、人员访谈、资料阅读等方法，找出了集团存在的诸多方面问题，尤其是公司治理方面的问题，分析原因，构思对策。
　　步骤三：治理体系优化方案等咨询方案设计（其他模块在此不作详细介绍）。
　　步骤四：华彩顾问组咨询方案进行沟通、汇报，对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础。
　　华彩顾问组和该投资集团公司商议，最终在风景秀丽的五星级度假酒店进行项目汇报，目的是把各股东安排在安静的地方进行开会，免于受打扰，大家能够心平气和地探讨问题。在此过程中，华彩顾问组对各股东进行了大量的沟通、说明、说服工作，使得该投资集团的治理问题得以圆满解决。

　　【咨询效果】
　　通过本咨询项目，设计了规范化的治理机制，在项目报告会上，华彩咨询顾问向各股东、董事汇报时，大家都平心静气地仔细聆听，并表示一致的认可。本次咨询增加了股东对董事、总裁的信任感，降低了股东对公司经营的不确定感，加强了股东和董事之间的沟通交流。
　　同时，华彩顾问还梳理了该集团的战略发展方向，制定了投资产业的筛选标准和投资决策流程，构建了规范化的集团管控体系。

　　【客户评价】
　　“华彩顾问设计的治理优化方案切实可行，解决了我们集团目前面临的最重要问题，为下一步投资集团的发展打下了良好的基础” －－集团公司董事长郑先生
　　“按照这样的治理机制运作，我们股东是放心的，以前总是不太放心把钱交给他们打理。”－－投资集团公司股东蔡先生