商场的招商部是做什么的？

商场的招商部的主要任务是：

1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。

2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。 

3、管理后备品牌的储备、引进。  

4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。

5、公司合同文本的制定。  

6、制定公司的招商政策、合作方式。  

7、制订公司业务谈判程序及组织实施。

8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 

9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。 

10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作  。

11、 品牌商和品牌的优化管理。

12、 管理品牌的清退和撤柜工作。 

13、品牌专柜形象设计图纸的审批。 

14、专柜装修、形象整改的监督、协调。

15、公司经营指标的制定、分解及考核。

扩展内容

招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何，是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方。

一般在平面图上,可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称,招商员可以按此要求选择潜在合作商户。

不论是新场开业还是老场调整,都会形成时间和工作量分配的招商工作计划,由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排,因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。

一些里程碑式的计划要求,如:至何时以前,商户进场比率达多少多少;何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等,如不能在规定时间内完成上述工作,则将影响其他相关职能的工作进展,因此招商人员应特别关注此类计划信息,做好相关工作。

参考资料：百度百科词条商场招商部

　　首先从百货行业的内部业态来讲：分为经销、代销、联营、租凭几种
　　因为没有可能一家百货公司几万平米都是由他们自已的商品构成的，肯定要联合一些厂家进驻到百货公司，越大的百货公司就越强势，想要进驻的厂商所要花的入场费就越多，还要配合商场的打折促销活动。而国际级的厂商则正好相反，如PRADA，DIOR，阿玛尼之类的。
　　而招商部的主要职责就在于此：
　　一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。
　　二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。

　　三、负责后备品牌的储备、引进。

　　四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。

　　五、负责公司合同文本的制定。

　　六、负责制定公司的招商政策、合作方式。

　　七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。

　　八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

　　九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。

　　十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

　　十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。

　　十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。

　　十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。

　　十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。

　　十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。

　　十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。

　　十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。

　　十八、 协助品牌商货款的结算。

招商就是指商家的店铺需要引进厂家租铺做销售

招商部就是找人来里面做广告啊，找赞肋啊

　　商场招商部的主要职责就在于：
　　一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。
　　二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
　　三、负责后备品牌的储备、引进。
　　四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
　　五、负责公司合同文本的制定。
　　六、负责制定公司的招商政策、合作方式。
　　七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。
　　八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
　　九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
　　十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
　　十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。
　　十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。
　　十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。
　　十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。
　　十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。
　　十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。
　　十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。
　　十八、 协助品牌商货款的结算。