小超市最大的问题就是如何选址和控制成本，选址这个没办法说，不是当地的不好说，再说除了麦当劳，好想没有哪个公司开店是个个选址成功的。小超市主要还是讲究便利性，周围的固定客户群要多。然后是成本问题，包括租金，这个要自己去谈；员工工资，自己决定；进货成本，这个要看渠道了，你一开始不可能有太多的渠道，也不可能有稳定的渠道，而且由于进货量小，拿不到较好的价格，建议先到本地较有名的批发配送中心去，他们的发货价格较公道，量小也可以配送，等到做一段时间，了解自己的销售情况了，销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了，价格要便宜一点，销量上不去的还是找陪送中心，因为你不可能为了很小的量每种商品都去找代理商，价格降不下来还浪费精力，还不如好好想一些促销或者吸引顾客的手段。还有就是想着货损防盗问题了，哪个超市都有货损和丢货的情况，货损还好说，找发货商能调换调换，不能调换以降价或促销方式处理掉。防盗就看自己怎么做工作了，舍得投资了搞监控，不舍得了就让员工看紧点，每人负责一片，谁出问题扣谁钱，不出问题的奖。
如果从目前市场的情况来说没有什么行业保证赢利不赔,风险和利益是共存的,我有点钱已经赔的没什么了,只能说市场凶险,投资需谨慎,如果有和政府一起共同开发的项目或者在政府大伞下做点什么还能把风险降低点,现在钱太难挣了,小本买卖更难了,谨慎!谨慎!再谨慎
现在买卖不好时送货的比买货的还多,开门后你只要坐在家门口就行,还有打个电话也行
1）了解店址周围800M范围内的人群的年龄，收入和消费习惯。
2）根据1）的调查结果确定商品目录
3）找一个商业零售系统实现从进货到结算到全面的营业分析的电脑化管理
4）找供货商
5）培训员工
等你真正开起来的时候会有业务员来找你让你进货的
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