开展绩效考评工作一般要做好如下工作:
对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理。
对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素。
确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在。
引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力。
制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在。
在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标。