当老板提出一个并不可能完成的任务时，应该当场拒绝吗？

2025-03-25 01:39:45

推荐回答（5个）

回答1：

我认为你们老板觉得员工能胜任这个任务，是因为对员工能力的判断，认为他的工作能力好，比较难的工作交给他是放心的。下面我有说到解决方法。

你的老板可能不像员工那么了解完成一个项目的难度，但他了解他的员工，也了解他们的本性——当事情变得棘手时，员工会自动加班，努力在最后期限内完成等等。

然而，员工们却认为老板不知道自己的工作内容，而且这项任务的安排完全是以自我为中心的，想一出就是一出，不顾下属的难处。

这样，把消极情绪带入工作，势必会影响工作的质量。面对这种情况，一般采取的方法有两种：

第一种是点头接受任务。然后开始努力工作，尽可能在最后期限内完成任务。当老板检查结果时，告诉他:“我没有100%完成，但我努力了，但只做到了这一步。”

但是结果很可能被误解，你的老板认为你很懒，没有完成工作。毕竟，没有看到这个过程，把一个未完成的结果扔给他，必然会导致负面情绪。

第二种是进行可行性分析。分析当前的行业水平和完成这项任务需要哪些成本。最好提出两个解决方案,一个是根据老板的想法进行构思和设计,另一个是自己构思出一个替代方案。

在你接受任务之前，如果你有任何问题，不要害怕问。老板可以更仔细地安排任务，这样员工就能更好的理解任务的本质，然后执行。

当然，你要尽力完成老板交给你的任务，因为如果你的老板能自己完成这项工作，他就不应该雇你来做。

我们需要做的是在实践中展示我们的能力，得到周围人的认可，实现我们的价值。升职加薪自然会随之而来。

回答2：

当老板提出一个不可能完成的任务时当场拒绝确实有点难度，人们都有趋利避害的天性，在不可能完成任务和有权威的老板面前如何周旋成为了大家的难题。

其实大家也不必有过重的心理压力，在老板提出一个难以做到的任务交给你的时候，老板可能有时候确实欠缺考虑、没有意识到你现在的能力无法完成那个任务。

这时候委婉地提出拒绝的想法可能一开始确实让老板有点惊讶和不舒服，但是相信通过你真诚的解释老板也能理解你，毕竟大家也不希望任务最后完成地很糟糕，一开始就做好策划选择是非常必要的，换另外的人选来接受这个人物也许能更好地如期完成，这样也不会辜负老板的信任，把所有的风险都压在自己的头上。

在老板提出一个不可能完成的任务时如果你不想当面拒绝老板的话，也不要一口答应说保证完成任务，不要让老板有太大的期待，而是委婉地对老板说给一点时间让你考虑一下，这时有充分时间考虑的你还能去想想办法看这个任务能不能完成，如果把任务完成得漂亮就能得到更好的报酬和老板的信任是最好的，但是在考虑到种种风险后依然无法完成的话也能再告诉老板说你不能接受这个任务，毕竟老板大多也不会强人所难。

在拒绝老板后做其他的事情就要更加积极了，毕竟拒绝了那个任务已经在无形中降低了自己在老板心目中的形象，自然要在其他方面找补回来，这样老板才会继续信任你下次再给你提供其他的机会。

回答3：

先不要盲目接受也不要果断地拒绝，马上去分析和整理不可能完成的几个原因，向老板提出该任务在执行过程中的几个的困难点，但要向他表态，你会想办法在力所能及的前提下，努力去做，争取完成他交给你的任务。

回答4：

面对无法完成的工作，拒绝还是答应？
说起职场最头疼的事情前三名，一定包括老板安排的艰巨任务。
前几天，一个朋友就来找我诉苦，说起最近压力山的工作。过去，他的顶头上司是个很nice的人，和团队磨合了很久，对每个人都很熟悉，所以安排工作得心应手，每个人干起来也很轻松。
可最近，换了个新领导，完全不了解下属的能力边界，经常安排一些员工做不了的工作，比如，这个朋友，刚刚换到策划部，虽说脑洞很大，但还不熟悉工作，再加上性子慢，经常加班加点，也做不完。
可老板没有这个耐心，布置任务也多半不考虑员工的能力。
朋友很苦恼，老板总是给我无法完整的任务，到底该不该拒绝。
调查显示，25.1%的人表示经常会遇到“不可能完成的任务”，64.9%的人表示偶尔会遇到。
通常人有三种反应：
第一种，果断拒绝，明确告诉老板，这件事已经超越我的能力。无法完成。
第二种，满口答应，就算不会硬着头皮也要啃下来。
第三种，灵活处理，先答应了，中间出现问题，解决不了再说。
这三种心态的人，我都遇到过，可这三种结果都不会太好。
“懂”老板比做什么更重要
老板为什么给你安排不能完成的任务？分析根源很重要。
领导作为一个把控全局的领导，他通常会站在金字塔顶端俯瞰全局。
这就导致他的视角和你的视角出现很大的偏差。
偏差就会导致分歧，而明白同理心沟通才是化解矛盾的方法。
所以我们在工作中拒绝领导交代的无法胜任的工作时，首先要学会倾听。
学会换位思考，弄清楚领导为何会这样安排工作？他的出发点是什么？
当你以同样的心理感受去看待这件事情时，你以下的沟通才能是客观有效的。
通常老板给你安排工作，有以下两种情况。
第一，事态紧急。
老板很清楚每个人的工作内容，也了解你的工作能力，但是当整个团队在紧急状态下，领导的想法通常是“动起来”比“做的好”更重要。
简单说，这个时候老板希望看到的是工作中量变的进展，而不是要求精益求精的质变。
所以，你不要以结果为导向，积极参与过程才是领导的初衷。
第二，测试你的能力和态度。
工作中工作能力永远是第一位的，但工作能力不通过工作又如何展现呢？
所以，老板会按照你未来的工作岗位来安排相对超出你能力范围的工作，目的是了解你的工作能力。同时，也是为了测试你的态度，到底在多大程度上，愿意让自己比现在更好。
第三，随口说说。
不可否认，有些老板安排工作很随意，他们不够了解自己的员工，也对每个人的专长以及工作量缺少把控。
这时，一个人如何回复老板，其实很重要。回答的好，就是一个自我展示的舞台，回答的不好，可能会给老板留下一个很差的印象。
所以首先，要明白老板为什么会把这份工作安排给你。
如果事态紧急，那么拒绝就要非常慎重。
如果老板只是测试你的能力或者只是随口说说，那么一个高价值的回复就很重要。

回答5：

肯定不能当场拒绝呀，这样太直接了也是不好的。

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