怎样解决中小企业困局之“留人难”问题

　　人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基日前表示，尽管中国经济总的增长速度有所放缓，但是在吸纳就业、经济增长带动就业方面没有带来明显影响。同时，在一些地区、一些企业，经常会出现企业招工难、劳动者求职难并存的情况，这是我国劳动力供需结构性矛盾最突出的表现。就中小企业而言，这一矛盾表现得更为明显。
　　据中国青年报报道称，在温州等地中小企业整体陷入生存危机的特殊时期，引发了人们的关注和思考：中小企业生存危机的根源是什么？温州中小企业凭借劳动力密集型产业实现原始资本积累后，遇到了转型升级最大的瓶颈与挑战，即缺少高端研发人员与高技能人才支撑。据统计，温州36万家民营企业形成了36个国家级制造业基地，用工缺口在35万至40万之间，占浙江省用工缺口的半壁江山。温州一部分中小企业老板把实业赚来的钱转去炒房、炒煤、炒股，放高利贷，投机的高回报率掩盖了产业空心化的潜在危机，忽视了企业人才队伍建设的重要性。
　　解决“招工难、用人难、留人更难”
　　《“十二五”中小企业成长规划》中指出，鼓励中小企业与大专校院、科研机构等建立合作关系，联合建立研发机构，进行联合创新。鼓励大专院校、科研院所和大企业开放研发仪器设备和专业技术服务资源，为中小企业提供人力资源和技术服务。强化中小企业管理人员培训。继续实施国家中小企业银河培训工程，启动实施企业经营管理人才素质提升工程，不断优化培训内容，广泛开展政策法规、战略管理、财务管理、会计准则与资本经营、人力资源、市场营销、品牌管理、绩效管理、安全生产等方面培训，提高管理人员素质，促进企业管理水平的提升。
　　中国中小企业协会会长李子彬曾指出，我国每年新注册的中小企业约为100万户，但净增企业只有40万户左右。对于中小企业“短命”的原因，李子彬认为内因大于外因：中小企业规模小、资金少，招揽人才、留住人才困难，创新和抗风险能力有限，这些都决定了中小企业整体水平不高。企业内部的问题，只能靠企业自身去认识，去觉悟，去纠错。
　　李子彬指出，中小企业，顾名思义，规模小、实力弱。一是表现在人才弱，优秀的人才都愿意去大企业不愿意去中小企业，大企业稳定，待遇高，所以中小企业招揽人才困难。二是表现在资金实力弱。这两个条件就决定了它的创新能力弱。
　　清华大学经管学院博士、电子科技大学创新与创业研究中心主任鲁若愚认为，人力资源管理要科学合理，企业在制定人力资源管理战略的同时，也应加强管理团队的建设，弥补自身的人力资源短板。在用人过程中，企业应该努力创造条件，使求职者有归属感，“毕竟在大城市打工的多数人群都属于外地人口，远离家乡，难免感觉孤独。”他表示，企业文化是企业的灵魂，企业想要长远发展，就应该注重企业文化的建设，让企业更加有“凝聚力”。这往往也是中小企业忽略的方面。