关于管理学的问题 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？

1， 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。王先生由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生的职业前景在该公司已经达到顶点，无法再进一步发展，进一步实现自己的更高层次目标，故王先生的需求为自我实现需求。 自我实现需求是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。针对王先生，首先须委以适合他能力，并是对他自己能力有足够发展空间的工作，让他得到更充分的潜力挖掘，让他得到心中渴望的快乐。
2， 根据本案例，晋升应属保健因素。 保健因素是指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。 由于王先生对工作无法提供更广阔的前景，而产生不满，此时的晋升是为了防止王先生的不满情绪