比克希线束电子(苏州)有限公司SMT员工待遇怎样？

2007.04 - 2010.10 比克希线束电子苏州有限公司 （3年6个月）生产部 | 生产主管兼职精益教练 | 8001-10000元/月汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务/租赁） | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人 工作描述：人员管理
-管理好一般作业员纪律，提高员工素质，很好的传递公司的政策方针，规章制度。
-建立员工入职培训流程，安排多技能培训，能够做到柔性生产及减少不必要的人员。
-建立员工的月度考核体系，以便更好的评估员工的表现。
-激励员工多提合理化意见，为持续改进提供点子。
-领导生产团队学习科学的管理模式，以提升管理技能，管理水平。
-负责人员的合理分配及人员的合理配置。

生产管理
-安排生产定时完成工单，做到100％ 按时交货。
-负责生产效率的提升，人员负荷，需求的分析，以及产能分析。
-确保员工严格的按照作业流程/作业指导书操作，提高一次通过率，减少客户投诉。
-通过宣导员工执行正确的操作从而减少不必要的报废。
-负责内部8D及NCN的反馈，包括根本原因的分析，纠正，预防措施。
-通过精益生产的运用来改善产线的5S，物料流程，以及做一些防呆措施。
-和物流部门一起负责库存量的控制。
-负责季度、月度盘点,以及差异的分析。
-产线生产数值的收集和分析，定期的报告给运营经理。

环境安全
-确保产线所有的员工知道安全指导，安全方针，杜绝安全事故的发生。
-建立安全的工作环境，定期检查是否有安全隐患，并做相应的改善。
-宣导员工节能意识，特别是水，电，纸等经常接触的能源。

全局设备效率及精益生产
-根据生产流程，优化产线的布局，减少不必要的浪费。
-通过优化产品流程，机器设备参数，减少准备时间，单位运行时间。
-领导工业工程师去改善全局设备效率。
-督促设备部门严格贯彻设备保养计划，减少停机时间，增加机器利用率。
-和设备，工艺工程师一起研究停机的根本原因，增加机器的利用率。
-通过DOE的实验,提高产品的良率。

其他责任：
-负责客户对产线的审核，介绍产线，产品，及设备给客户。
-负责ERP系统的维护及培训。
-在员工入职培训时，负责本部门的流程介绍，产线布局介绍，产品介绍等