部分员工集体辞职

的确蛮难处理的，不过现在都是人性化的管理，你可以让更高一层的管理人员去跟员工沟通，比较这样避免一些尴尬，大家都很要面子，都希望自己是公司里面重要的成员，叫更高的管理人员去沟通，给予大家为公司付出的肯定，反正这样的事情发生了，以后总是有隔阂的，要么把组长调到别的部门的，但是不能降他的职，只能升，那样会给他更大的信心，否则以后很难管理的，就找个别的理由，不要说是因为他跟员工之间的事，实在不行的话就只能开掉那些带头的员工，杀鸡给鹅看，其他那些不是主谋的就给他们沟通，洗洗脑子，然后如果他们签了劳动合同的你可以不批的，毕竟现在金融风暴，工作也没那么好找，我相信他们都会谨慎的，再说了，现在招人很好招的，就是不好培养，以后的话就是多注意管理人员的管理方式，还有多多的沟通，毕竟现在的人不比以前的好管了，也不能用那么死的方法了，但是以情动人，以理服人，以规章制度来管理人，这个是每个公司都必须注意的。

如果你能决定的话
首先得从公司的制度开始调整 这样组长与员工的关系会暂时缓和化
不再那么彼此针锋相对 因为这样人的情绪上就会产生一种默认式宣泄
认为这是公司制度造成的 不是因为组长与员工的问题 这样做有几个好处
一 公司的大气
二 公司的骨气
三 公司的人气
接下来 才是找组长谈这种事以后要怎么办 应该怎么办
再接下来就是等机会让那个不能请迟的带头员工与那几个一起起哄的员工走人
因为如果不让那个带头员工走人的话对公司发展是非常不利的 因为如果可以商量的问题就不一定非得要让什么什么人走他们才不集体辞职
这个不是说请几个懂人际关系的组长就能搞定的
而是公司的制度本身是否合理 组长在应用上是否高明 员工是否能全部接受而没有怨言
这三点要先考虑分析才能做出正确的选择与做法

希望可以帮到你 如果还有什么问题 请M我

这好像是小事一桩嘛，

那几个人要走就走呗，这不是在拉帮结派么？

你想留他们，因为员工难培养。他们的条件不会这么死吧？

让他们调离另一组继续工作，到时，你可以把这一伙全拆到不同组，不同岗位。

跟他们协调的时候，最好单独的同其中一个聊，每个都问一下他们的想法，看他们的士气到底有多大，说一些具诱惑力的话，如公司的发展对你个人的发展及待遇，未来可让他升职，加薪。。。。
可让那带头的当组长一段时间看，若不行，干掉，他们继续
顽固不化的话，全部干掉，不干后患无穷啊。

谁闹事就把谁开了

1、这是一个人力资源优化配置的问题，也就是要让合适的人干合适的事，实现人岗匹配。同时也是应对危机的方法和有效性问题，内部矛盾发展到一定的程度就上升为一种管理危机，及时有效的应对和处理是一个成熟的公司和领导应有的基本制度和能力。
2、可以先把这个小组的全体召集开个座谈会，会上对组长在充分肯定其工作积极性的基础上，指出存在的问题，该批评的要批评，不管怎么说事发他的小组他有直接责任，没有管不好的员工，只有不会管好的领导。对员工的不合适的行为也要提出批评，正所谓各打五十大板，别看方法俗套，但确实是解决矛盾的有效方法。
3、和平解决不行，再实施行政手段，即将组长调离现岗位。产生矛盾是必然的，总有不适应的一方，要改变这种不适应只能调整组长，但不一定走极端让他走人，这里不适应可以换个岗位，到一个更适合他的岗位上去，只有合适的才是合理的。
4、要避免这种事情在发生是不可能的，发生不可怕，可怕的事发生了没有解决问题的机制，也就是前面所说的应对危机的管理机制，比如说员工的不满要让他们有地方诉说，说完了要有个说法等，员工的不满积累了爆发的能量会很大的，不要让他积累。
5、有些措施倒是可以减少这类事件的发生，比如对于像组长这类的岗位可以采取选举或竞争上岗的机制，实行动态管理，让员工服气的人去担任，领导或老板的信任是可以培养的，不必太在意。