精简的说法是选人、育人、留人、用人。也有人认为是5大职能:
获取—找到最合适的人;整合—让员工与组织融为一体;激励与保持—让员工保持积极有效的工作状况;调控—员工与岗位动态相宜;开发—提升员工素质,实现自我价值。
HRM的活动都要秉持以人为本的理念,所以理论上来说,任何一种职能都具有激励作用。只要你做得科学合理。
招聘,培训,绩效管理,薪酬管理,员工关系等。培训、薪酬本身具有激励作用。薪酬算是物质激励,培训开发是精神激励
1、战略业务 包括两个方面:人力资源战略和人力资源规划。
2、基础业务 包括三个方面:岗位分析与岗位评价、人力资源制度、人力资源管理信息系统。
3、主体业务 包括四个方面:新员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理。
根本的激励与强化包含在战略业务之中,也就是用人的原则和对员工的职业规划。
人力资源管理的职能活动
人力资源管理作为组织的一个基本职能系统,人力资源管理活动是组织对其员工这种特殊资源的特殊管理活动,它需要通过一系列子职能及其之间的相互作用来发挥系统整体的功能。包括获取、保持、发展、评价和调整。