摩托罗拉——首创六西格玛方法，使用统计方法监控不良率在6σ水平内，追求零缺陷。
丰田——丰田模式（JIT即时生产），零库存，只在需要的时间生产刚好数量的产品。
海尔——OEC管理，日事日毕，日清日高。
质量管理八大原则是基础，所有实行ISO9001质量管理体系的企业原则上都必须遵守与执行。一般较大较知名的公司，对八大原则运用的都比较好。也有些企业比如上面说的几家，融会贯通八大原则后再创造出更新更实用的方法，质量管理无极限，始终追求零缺陷，零缺陷广义上不单单指产品质量，还指顾客满意、生产或服务效率、原材料成本结构等等等等。
呵，这可能是太多了，不知道从哪儿说起了。因为八项原则是从很多优秀的企业中总结出来的，有的企业这儿突出点儿，有的是那儿突出点儿。
我比较推崇丰田，它的持续改进、全员参与和与供方互利的关系在全球都是典范。
也许还可以用6西格马做指标，那么像通用电气、索尼、本田、佳能、宝丽来这些被认为是具有6西格马水平的企业，无疑也够得上是质量管理的典范了。我相信他们对八项原则的运用也一定够经典的。
一定还有更多企业了，其它大师们再给补充点吧！
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