我知道的是海底捞的管理层都是从最基础的员工做起。这样就可以给美国员工与尊重,告诉他们在这个企业可以公平的竞争,每个人都有改变命运的机会。
他的成功是迎合了消费者的口味和了解了消费者的需求。对症下药来做的这么一个企业。
因为海底捞这样企业的文化营销是比较好的。他成功的关键在于将文化定位放在十分明确的位置。
我之前在海底捞工作了5年多,凭心而说 海底捞是真的棒,员工福利待遇好,最主要 食品安全 特别严,消费者们 真的 可以 放心 消费
我最深的体验就是他们会把员工当做是家人并不说只是单纯的打工者。只有员工对企业产生了认同感和归属感,才能好好的为这个企业工作。