员工的执行力考核：工作的效率：对于工作效率可以从时间、质量两个角度考核，能否在规定的时间按标准交付结果。工作态度：这个是定性的，上级主要通过工作观察和记录来评估。
技能水平的考核：根据具体的岗位要求来制定了，如一个文员：打字速度、office操作能力、办公设备操作能力、日常文书的管理能力、文书写作能力、日常事务的统筹计划能力等等。
率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
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