什么是人力资源规划？按期限怎么分类？

当我们遇到问题时，有必要制定行动方案，即当该计划应制定。至少五战略规划的

时间应制定，即：每天，每周，每月，每季，每年的年底。

1，天

年底制定明天的结果，你想达到一个简短的提纲和主要活动进行了安排和按重要性顺序，重要的项目编上号。

所以，当你睡着了。，你的“潜意识”，将制定详细到来。你是否认为这是无稽之谈？你不妨一个星期试试，看看效果如何！核查结果结束并列入任何工作

日未完成计划的明天。

例如，你没有这样的经历？当你晚上才去穿你的衣服拿出来放好，明天睡，例如，你不觉得提前做好，并在上午的思维，“我今天穿什么”是更容易和更快。

潜意识里有我们的潜移默化的力量。在这一天结束时，你计划完成明天的工作和学习使用它潜意识的力量！在这一天结束时，你要在第二天的工作写一个简洁的轮廓，或者在思想上是明确的想象空间。这将有助于有一个行动计划，当你每天醒来。

2，本周

月底在一周的最后一个工作日结束后，花几分钟的时间来检查本周的重大事件，并计划比较成绩，找出需要改进的地方，准备的主要工作下周的轮廓。一个或多个目标

细化，实现每天下周。

3，重大活动本月绘制出一些你想要达到在下个月的主要目标

按月汇总的结束。

当然你解决重要的事情在每一个星期，将于下月完成：四件事情值得下个月月底前完成。
登录到到网的第一步是确定你想要完成的任务。

摆明你做你想做的完成，不考虑如何完成它。

4，对年度计划和安排

季度的季度目标的终点。在每个季度末花时间来检查这个赛季的成绩，并与原来的目标进行比较。补救措施需要采取或计划，以确定需要改善的地方。

然后，把你的计划在未来扩大四分之一，这样就可以随时提前规划发展四个季度。

认定在一季度一个月的一些关键点来完成。包括基本的移动平均的四个季度来确定速率，并显示了一些重要的趋势的数字。如果这些比率和数字表示的图中，这将通过在实际的结果，实线为止，用虚线的数字方案，它可以指示一些重要的具体关注的主要趋势来表示。

5，今年

在每一个星期左右结束，每天花几分钟来检查在今年的主要事件，分析你的成功和失败，那么12个月每月后列出季度的主要指标。

在此过程中，要与你在未来的五年或十年全面规划相匹配。我们往往先在想象中做一些事情，然