管理的前提是目标，没有目标就谈不上管理。建议你设定好目标，然后采用分层累进激励的薪酬方案。可以每个月每个柜组的平均销售量（或者销售额）作为考核激励的基本目标，基本目标的80%以内部分，建议按3%左右提取奖励；基本目标的80%-100%部分按5%左右提取奖励；基本目标的100%-120%部分按10%左右提取奖励，基本目标的120%以上部分按20%左右提取奖励，这样做应该会有效果。
设立一些奖项或按劳动的多少给工资
教你一招，增加自己的员工和店长的工作积极性
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024