高分求辩论题 形象不影响执行力

首先我的观点:形象影响执行力!以下是我拷贝的资料,供参考!

执行力要从最高领导做起
许多企业领导人都会认为，居高位音不必操心实际经营间的细节事务。在这种观点下，当领导可说是相当愉快的：你高高站在山顶，思索策略性问题，并且以种种美好愿景来激励下属，至于一些麻烦的事就交由管理者去处理。这种想法自然会激起大家“有为者亦若是”的心理，毕竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光荣，又不必弄脏自己的双手?�
相反地，如今“经理人”几乎已经成为受人轻视的称呼，又有谁乐于在鸡尾酒会上告诉
以罗兰·贝格咨询公司为例，凡与其创始人和总裁罗兰·贝格打过交道的人都知道，他不会忘记任何事情，哪怕是一件小事。他每天都接触大量的各色各样的人物，每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来，让秘书打出并发放给相关人员。同时，他会在每一份“内部备忘”上标明时间，到了这个时间，秘书就会把这个“内部备忘”重新放在罗兰·贝格的案头。
所以，没有任何一个人能够侥幸地让他忘记一件他曾关心过的事情。罗兰·贝格常常将自己比作一支球队的教练，而教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导来说，情况都该如此，只有那些参与到企业运营当中的领导，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。为此，领导必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中落实各项计划。上述工作都是执行的核心，而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。�
别人:“我的目标是当个经理”?这样的思考方式实属偏差，而且造成重大的损害。唯有当领导人的心思与灵魂和公司融为一体时，这家公司才会具有执行力。虽然做大方向的思考、应付投资人及政治人物等，都是领导工作的一部分，但领导工作却不仅止于此。领导人必须亲自深入地投身企业之中。要执行成功，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解;唯有领导人所在的位置才能达到这样的了解;而且也唯有透过领导人亲自深入参与执行的实质面，甚至某些细节，才可能让执行力展现出来。�
案例�
春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服。于是，上到士大夫下到平民百姓，举国上下开始流行穿紫衣。紫衣制作工艺复杂，成本很高，这种行为蔓延开后，导致了奢靡之风的形成。于是齐王深以为忧，便发布了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，违者重罚。可一年下来，紫衣人还是不见减少。最后齐王求教与相国晏婴。晏婴说：“大王喜欢穿紫色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住呢?如果大王您不穿紫衣，并且厌恶穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就会变少。”第二天上朝时，齐王换上了朴素的衣服，让穿紫色衣服的大臣离远点，宣称他最讨厌紫色衣服了，并对衣着简朴的大臣大加表扬。过了一个月，紫衣几乎没人穿了，价钱大跌，勤俭节约的社会风气也逐渐形成了。�
点评：作为领导者，更应像转变后的齐王一样，要严于律己，要求下属做的，首先自己要做到。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。有为士兵吮痈的吴起，就有战场上舍生忘死的战士;有知道以史为鉴的李世民，才有犯颜直谏的魏征。�
今天，我们要推进执行力建设，提高工作执行力，领导者的言语，行为是影响执行力的很重要因素。如果象当初的齐王一样，穿着紫衣禁止别人穿紫衣，执行力会大打折扣，工作也会极为被动。要求下属提高工作执行力，自己却一份报纸、一杯茶，对工作推诿扯皮。很难像像下属会对工作安排认真执行，会对问题及时解决。�
案例�
海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱;奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋。这些举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。在1995年5月25日的业绩发布会上，柳传志曾指出，联想要做长期的公司，要踏踏实实把公司业绩做好，不给投资者"造梦"。1995年，香港联想公司大亏损，柳传志并没有因此拖延业绩公布时间，而是提早采取行动，发出业绩警示通告，按时向投资者和股民说明情况，如实地说明公司的现状和未来的发展战略，以及对决策层的调整。联想的股价在这一阶段虽然有大幅度的下跌，但联想的“信誉”却得到了空前的加强。在联想业绩回升的时候，他们给了联想极大的支持。1998年4月16日，联想在香港股市上配售15亿股，只在下定单后的两小时内，就超额认购了4倍。�
简言之，领导人必须经营好三项核心流程，同时以全心全力投入其中。�
3 、建立执行构架，营造出执行的文化与流程�
有执行力的领导人会建立起一个执行的架构，营造出有利于执行的文化与流程，奖励并擢升能迅速完成工作的员工。至于领导人对此一架构的参与，则表现在任务的分派与后续追踪上。也就是说，领导人必须确定员工真的了解事情的先后顺序为何，要做到这点，领导人必须对公司有透彻的了解，并且能提出犀刊的问题。
通常，善于执行的领导人甚至无须告知员工该做什么;他只需提出问题，让员工去思索自己该做些什么。通过这样的方式来指导员工，领导人不但能传授自身的经验，还能教育员工跳出过去习惯的思考方式。在这种领导风格下，不但不会压抑人才，反而可以协助他们拓展本身的领导长才。� �
案例�
无论是杰克·韦尔奇领导下的GE、山姆·华顿(Sam Walton)领导下的威名百货，还是克列赫(Herb Kelleher)领导下的西南航空，公司内部都可以强烈感受到这些领导人无所不在。几乎每位员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。这是由于他们强势的人格特质吗?没错，不过仅有强势人格特质并没有用处。日光(Sunbeam)的邓洛普(Dunlap)因大刀阔斧削减成本而名声大噪，他也同样具备强势人格特质，但原本寄望经由他而起死回生的公司，却毁在他的手中。威尔许、华顿与克列赫是优秀的沟通者吗?答案同样是肯定的，不过沟通所发挥的效用可能会截然不同。
重要的是沟通的实质以及沟通者的特质--包括倾听与谈话的能力。也许这些人是采行了“走动式管理”(managementby walking around)，才成为优秀的领导人。我们都看过一些报导，描述克列赫或华顿如何突如其来地出现在作业现场，与行李输送或仓储人员交谈。走动式管理诚然有用也很重要一-但前提是到处走动的领导人要知道该说些什么，该听些什么。这类领导人之所以能在公司内无所不在而且深具影响力，乃是因为“他们就是企业本身”。他们密切留意员工与营运方面的状况，了解事实，并且不避讳讨论实情，这样自然能凝聚向心力。他们对细节知之甚详，对从事的工作兴致高昂，同时热切期盼取得成果。这些领导人不是靠谆谆告诫或公开喊话来激励贝工，而是以身作则，让人人都同样充满活力。�
韦尔奇在GE担任CEO二十年，在最后一年任期中，他每周会花10个小时来审核公司各单位的营运计划，同时也密切参与员工之间的对话。即使在事业生涯的最后时刻，韦尔奇还是不尸位素餐，以主动参与的方式来领导公司。�
点评：有执行力的领导人会营造出有利于执行的文化与流程，使公司内部都可以强烈感受到这些领导人无所不在。

也不知道你是正方还是反方,

树立组工干部新形象，靠什么，靠强有力的执行力。作为一名组工干部，要想提高执行力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行为。

提高执行力就是要做到加强学习，勤于思考。组织工作涉及的面比较广泛，政治性强、程序性强，不加强学习，不能成为“政策通、活字典”，想执行好就会是空话。因此，要始终把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，力求学得主动、学得认真、学得深入。在学习和工作中要善于思考。“学而不思则罔,思而不学则殆”。我们每天所做的工作按部就班也可以完成，但是如果我们开动脑筋，寻找其中的规律，我们就可能化繁为简，化难为易，取得大家都满意的效果。在我们从事的大量具体工作中，会接触许多鲜活的素材，我们要认真利用这些有用的素材，及时研究组织工作中的新情况、新问题、新经验，善于从群众的实践中发现典型、总结经验，以大无畏的勇气和胆略进行制度创新、理论创新，不断深化对党的组织工作发展规律的认识，以提升工作的质量和水平，实现整体效能的最大化。

提高执行力就是要做到热爱岗位，乐在其中。工作是个人成长之基、事业进步之源。作为组工干部，要正视自己的角色，找准自己的位置，牢记自己的职责使命。要把组织工作当事业干。组工干部的事业在哪里？就是自己的本职工作，就在自己的工作岗位。我们常说要干出一番事业，就是在本职工作上奋发有为。有位领导同志讲，什么是机遇，有工作岗位本身就是机遇。所以，我们要珍惜这个机遇，并满怀热情地去工作。要把组织工作当乐趣干。我们大家应该有这样的感受，当我们经过周密安排、精心组织的大型活动圆满完成，受到领导和同志们赞扬的时候；当我们经过充分调研、反复提炼形成的新举措得以实施、惠及干部群众的时候；当我们真心为干部、为人才、为党员服务，得到他们尊重的时候，就会有一种自豪感和成就感。把工作当成乐趣，就会感到浑身带劲、虎虎生风，以自己的工作激情提升工作质量。

提高执行力就是要做到诚实认真，廉洁自律。组织工作的特殊性要求组工干部必须树立一种诚实认真的工作态度。要始终牢记组织工作无小事，执行工作没有任何借口，无论在任何岗位，都要怀着热情、竭尽全力、尽职尽责的做好，力争做到日事日毕、日清日高。我看最近不少部门在搞执行力建设，他们提出了一个口号就是“马上办”，三个字，很有力，我们就应该有这种决心、这种作风。要牢固树立廉洁自律意识。要弘扬正气，理直气壮地抵制各种不良倾向；要强化自我修养与改造，做到“五慎”、“四不乱”，即慎初、慎微、慎独、慎交、慎侧，腿不乱走、手不乱伸、嘴不乱吃、笔不乱批；要自觉接受党内监督、群众监督、法律监督和其他外部监督，遵纪守法，廉洁从政。

总之，我认为，执行力是靠高度的责任心、事业心“干”出来的；是靠与时俱进、开拓创新“闯”出来的；是靠脚踏实地、真抓实干“拼”出来的；是靠严格的制度和机制“逼”出来的。执行力强了，干部群众才会认可你，组工干部新形象才会树起来。

提高执行力就是要做到热爱岗位，乐在其中。工作是个人成长之基、事业进步之源。作为组工干部，要正视自己的角色，找准自己的位置，牢记自己的职责使命。要把组织工作当事业干。组工干部的事业在哪里？就是自己的本职工作，就在自己的工作岗位。我们常说要干出一番事业，就是在本职工作上奋发有为。有位领导同志讲，什么是机遇，有工作岗位本身就是机遇。所以，我们要珍惜这个机遇，并满怀热情地去工作。要把组织工作当乐趣干。我们大家应该有这样的感受，当我们经过周密安排、精心组织的大型活动圆满完成，受到领导和同志们赞扬的时候；当我们经过充分调研、反复提炼形成的新举措得以实施、惠及干部群众的时候；当我们真心为干部、为人才、为党员服务，得到他们尊重的时候，就会有一种自豪感和成就感。把工作当成乐趣，就会感到浑身带劲、虎虎生风，以自己的工作激情提升工作质量。

你是反方，不好辩论。不过既然是辩论，就是看嘴了。三点：
1.哪一方都有漏洞，你就抓他的漏洞不放，别让他拖着跑。
2.构造自己的合理逻辑，如形象主要靠宣传，是说，说不如做啊等等。
3.穿插一些幽默，让笑声帮你的气场。

形象和执行力都是后天形成的 没有必然的联系

如何辩驳 如何论证 自己去斟酌