财务管理。求大神帮我解释一下这道题的增量收入和增量成本是怎么算的啊？看不懂这个答案

实际上你可以这么理解：工厂产量是最大40万台，如果按国内销售，他肯定只生产36万台，产生的收入是36万*50=1800万元；如果接了外贸单，你工厂产量不能增加，意味着他只能在国内以50元卖掉30万台，剩下10万要给外贸，这样产生的收入是30万*50+10万*40=1900万元，即实际增量收入就是1900-1800=100万元。这样好理解吗？

2.增量成本同理，如果只卖国内就生产36万台，成本不变。现在多个外贸单，即可以顶能生产40万比只卖国内36万，实际上就是增加了4万台成本，而固定间接费用是不变的，意味着不管你一年生产多少台都是固定不变的，1台与36万，还是40万台台没关系，即只有4万的增量成本（材料人工等）132万元。

拓展资料：

增量成本指为建设某一项目而增加的国民经济代价。在国民经济效益评价中，由于建设某一项目而使国民经济失去的各种资源，是项目建设和生产过程中国民经济所增加的耗费。增量成本与财务会计中的成本概念有区别，因为后者是指该项目在运行过程中为取得所需各种资源而实际支付的货币额，它不仅包括增量成本，而且还包括过去已经发生并应由该项目负担的沉没成本，如折旧费、管理费等。因此，在对某拟建项目进行国民经济效益评价时，必须从国民经济角度鉴别哪些是属于该项目的增量成本，然后衡量其数额，从而确定拟建项目的成本总额。

增量成本这个概念通常揭示了固定成本和可变成本之间的一条移动线。

下面以一连续生产线上的直接劳动力成本为例来说明问题。如果该生产线停工后，工人或被遣送回家或被委以其他的工作，那么，整个生产线上所有劳动的总成本就完全可以被认为是随生产产量而变化的。另一方面，如果我们观察一下该生产线上的个别作业，我们就会发现，一般来讲劳动力成本不受管理控制的影响，似乎这些作业中的某一个可以通过采用更好的工具、更好的操作方式而加以改进。如果实施了改进，我们也许会发现：由于这一作业的速度是由整条生产线而控制的，那么作业生产线上每件产品的劳动成本并没有降低，在整个生产线上，具有可变的直接劳动成本的个别作业有“瓶颈”式限制性，只有改进了它，才能改进整个生产线上的直接劳动力成本且使之成比例地减少，但是不能超过下一个最有限制性的作业所设置的限度。

工厂产量是最大40万台，如果按国内销售，他肯定只生产36万台，产生的收入是36万*50=1800万元；如果接了外贸单，你工厂产量不能增加，意味着他只能在国内以50元卖掉30万台，剩下10万要给外贸，这样产生的收入是30万*50+10万*40=1900万元，即实际增量收入就是1900-1800=100万元。增量成本同理，如果只卖国内就生产36万台，成本不变。现在多个外贸单，即可以顶能生产40万比只卖国内36万，实际上就是增加了4万台成本，而固定间接费用是不变的，意味着不管你一年生产多少台都是固定不变的，1台与36万，还是40万台台没关系，即只有4万的增量成本（材料人工等）132万元。
拓展资料：
财务管理的基本原则是什么
财务管理的基本原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿
一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢?
首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。
其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。
第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。
财务管理的基本原则二：货币的时间价值
财务管理的基本原则三：衡量价值的是现金流量
财务管理的基本原则四：只有增量现金流才是相关的

他这个增量收入有点绕，实际上你可以这么理解：工厂产量是最大40万台，如果按国内销售，他肯定只生产36万台，产生的收入是36万*50=1800万元；如果接了外贸单，你工厂产量不能增加，意味着他只能在国内以50元卖掉30万台，剩下10万要给外贸，这样产生的收入是30万*50+10万*40=1900万元，即实际增量收入就是1900-1800=100万元。这样好理解吗？
2.增量成本同理，如果只卖国内就生产36万台，成本不变。现在多个外贸单，即可以顶能生产40万比只卖国内36万，实际上就是增加了4万台成本，而固定间接费用是不变的，意味着不管你一年生产多少台都是固定不变的，1台与36万，还是40万台台没关系，即只有4万的增量成本（材料人工等）132万元。