首先，无规矩不成方面，很多国外企业你看到可能工作环境很轻松自由，但是这些自由是建立在成熟的工作标准和企业制度下的，所以我们不搞日韩那种强迫式的管理方法，但是也要根据自己实际情况制定一套值得信服的，员工乐意接受的管理制度，比如考勤，工作标准，工作交接标准，月总结标准，各岗位绩效标准等等。有好的标准和制度约束，团队才能有端正的工作态度，而且这些制度需要一位有信服力的人去管理监督，才能让团队有更好的工作态度。
要提高凝聚力，这个是建立在前者基础上，你需要向员工明确企业每一年的工作目标是什么，员工有了目标才有干劲，而且你兑现员工达到目标的奖励是什么，到时候必须兑现，有承诺和担当的老板，员工才肯为你卖力气。
我以前也做过经理，以上是我的一点经验，希望可以帮到你。
核心是钱，钱到了，人就到，什么工作态度，团队凝聚力都是扯淡的，，，员工能挣到钱，工作态度就好，团队凝聚力就高。
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