在肯德基做到全新训练员要多长时间

2025-02-27 09:39:18

推荐回答（5个）

回答1：

至少三个月！然后才可以参加星际训练员的考试，考试通过，升星。从进肯德基的第一天开始培训，等熟练了你这个工作岗位，理论上是需要三个月的，所以三个月后才可以参加升星考试。且星际训练员是要符合一定的条件的：如每周固定工作四天以上，理论知识和实际操作水平都比较高

回答2：

您好，我是天津一家肯德基的副理，我来给您回答一下吧。

按照肯德基的现有标准制度，从新员工进店满3个月后才可以参加星级训练员的考试、考试包括理论考核与实际操作考核，并且要达到每周固定工作4天以上，才可以升星级。

从星级训练员升为全星级训练员并没有时间的要求，但是需要4个工作站全部通过理论与操作的考核，没有固定工作4天以上，并且其所代训的新员工每月考核成绩良好，这样才可以升全星级训练员。

但是这只是标准，曾经我的餐厅里就有一个新员工一个月就升星级了，因为他在其工作站表现非常卓越，无论是工作时间还是出勤都是非常好的。

回答3：

现代科学技术日新月异地飞速发展，企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展需求，要不断地提高企业经营管理效益，以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势，使自己永远立于不败之地，就必须十分重视对企业组织员工的培训，这不仅关系到员工自身素质的提高，更关系到企业组织的生存和发展，是一项根本性的战略任务。

广大员工，特别是广大年轻的员工，都希望从事具有挑战性的工作，都希望在自己的工作中有成长的机会。这就给企业的管理者提出一个极其严峻的问题：如何才能不断地给员工分配具有挑战性的工作？如何才能给他们提高发展的机会？回答是，培训是一条重要的途径。

说到员工培训，它的形式是多种多样的，有岗前培训、岗位基础知识培训、公司文化培训、交叉培训、管理人员培训等多种类型。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。

对于餐饮业的员工培训，肯德基可谓有自己的一套独特模式。作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。

就肯德基在中国的培训体系而言，肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程,中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。

肯德基内部对员工的培训是分门别类的，培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。

职能部门专业培训

肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。

为配合公司整个系统的运作与发展，中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及国家培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。

餐厅员工岗位基础培训

作为直接面对顾客的“窗口”——餐厅员工，从进店的第一天开始，每个人就都要严格学习工作站基本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作，新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理，随后每一段的晋升，都要进入这里修习5天的课程。根据粗略估计，光是训练一名经理，肯德基就要花上好几万元。如此耗资，可见肯德基对员工培训的重视程度。

餐厅管理技能培训

目前肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长的相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。比如，当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全培训科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并具备获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期的观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛等。

如此看来,KFC的员工培训体系具备以下价格特点;

1、系统性
培训内容系统，什么培训什么内容较为明确，针对性强。

2、长期性
培训是个长期过程，员工从开始进入公司，及在公司内部的岗位升迁都有相响应的匹配课程。

3、多样性
培训形式多样，学习内容的表现形式多样，有文字材料、影像资料等。

4、独立性
有独立的培训机构与培训基地，这样更有利于培训的效果是实际操作。

5、岗位性
培训不是简单的激励，而是作为岗位工作必须的要求，培训是职位升迁或变化后的必经阶段，可确保岗位职员胜任其的职责

回答4：

我在 KFC做过
先是由一般员工升为星级训练员大概历时三个月要会两个工作站至少会开店或打烊中的一个当然要通过理论考试和实际操作
然后再由星级训练员升为全星训练员没有时间要求但开店打烊两个都要会
其实也不算太难加油

回答5：

你说的是全星训练员吧，这个要看自己，和机会，我进店三个月就赶上了CHAMPS的比赛，回来就升了星级训练员，不到六个月，区域经理来寻店，给了个聘，然后马上升到全星训练员，不到一年，就升到管理组长，说这些，不是炫耀，而是要靠自己努力，还要看机遇。加油吧，一定可以的

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