什么是薪酬与福利管理

概括而言，薪酬与福利管理就是企业有关薪资标准、福利待遇等相关制度和问题的管理。
1、薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
2、福利管理(Welfare Management)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
3、做好薪酬与福利的管理，需要根据实际情况制定系统、科学的薪酬福利管理制度和实施方案。合理的薪资福利政策能够帮助企业激励员工、提高员工工作积极性、促进员工的全面发展、留住优秀人才和促进企业可持续发展。

薪酬与福利问题是人力资源管理中的核心问题之一。业界人士在谈论各单位、各企业的人力资源管理现状时，经常说到人力资源管理中存在的问题及不尽如人意之处，如很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬福利上面。客观地讲，我国企业的薪酬与福利还没有起到应有的保障和激励作用。
而什么是好的薪酬与福利管理是不可能有唯一答案的。但有一点我们相信并一直在努力探索，那就是，薪酬与福利管理是一门技术性很强的管理科学，其设计和实施有内在的规律和基础。结合专业教学和企业咨询，从员工的角度思考和探索：什么样的薪酬和福利最受欢迎？怎样的薪酬福利管理最愿接受和配合？从企业管理的角度思考和探索：企业能提供什么样的薪酬和福利?企业的薪酬与福利管理是否具有竞争性、激励性和战略契合性？……相对于其他人力资源管理职能，对薪酬与福利管理这种独特的管理方式的探索是永无止境的。
本书共分十章，前四章分别是薪酬与福利管理概述，工资、福利和薪酬理论，战略性薪酬管理，薪酬福利的法律与制度环境，后六章分别是薪酬制度，薪酬水平和薪酬调查，薪酬设计，福利管理概述，员工福利的设计与管理，薪酬福利调控。本书是一本适合人力资源专业或企业管理专业学生的教科书和参考书，包括本科生和自学等多种人群，在章节安排上力求做到步步递进、逻辑缜密，每章前有学习预期、案例导入、讨论，后有内容小结、思考与练习、推荐阅读、自测题等，这样安排有助于初学者和企业管理者加深理解和思考，进而提高学习效率和薪酬福利管理的能力。

薪酬与福利管理是指企业对员工薪酬和福利待遇的规划、设计、实施和管理的过程。它涉及到制定薪酬体系、设定薪资结构、确定薪酬水平，以及提供员工福利和福利计划。
薪酬管理部分主要关注员工的工资、奖金、津贴、绩效激励和其他经济回报，旨在激励和奖励员工的工作表现、才能和贡献。薪酬管理的目标是确保薪酬体系公平合理、竞争力强，能够吸引、激励和留住优秀员工。
福利管理部分主要关注提供员工福利和福利计划，包括但不限于医疗保险、退休金计划、带薪休假、健康管理、培训发展等。福利管理的目标是提供一系列的福利待遇，增强员工的满意度和福利感，促进员工的健康、幸福和工作效能。
薪酬与福利管理旨在建立一个公平、合理和有竞争力的薪酬与福利体系，以满足员工的经济和非经济需求，同时也有助于实现企业的人力资源管理目标，提升员工的工作动力、忠诚度和满意度。