如何做好现场质量管理工作

那么首先我觉得如何做好现场质量管理工作，现场质量管理以生产现象为对象，以对生产现象影响产品质量有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督，检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场稳定生产出严格的一个产品现场质量管理设施及人机料法环测试一项系统工程人机料法环测要达到预定的一个标准。过程才会稳定，数控产品一致性才会好。

只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效。因此，回答清楚过程方法的第13个问题，既要弄清楚等工序，顾客是谁，供方是谁，要输出输入，什么会输出，输入的衡量标准是什么。第二，有认识好控制项目要求按工序工艺流程出控制特性参数。要明确反馈流程，制定质量预警，逐级反馈责任表，明确出现变异需质量预警时如何反馈，提交时限定时间，明确责任人。质量意识培训，每年举行质量问题，曝光其至少两次以上成功失败案件培训，并签订质量协议。

鼓励员工参与现场管理，以加强对过程控制的一个改进，建立完善设备台。障和社会障碍，并对关键设备进行标示，做好设备三级保养，设备点检技术状态鉴定。