人力资源月报表有哪些？

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如何做人力资源月报表
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
人力资源统计指标汇总
：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标

一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
六、其他人事业务指标：
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
七、样表：略