采购面试中几道面试试题，请从事采购方面的高手讨论下，如何回答较好？

1，这是需要采购和营业一体；
第一步，当然是要再和供应商仔细确认交期，缩短交期，一般都会有可能提前，只供应商有愿意麻烦罢了；
如果采购能力已经是这样，那下面不是营业部的事情了；

订单是否长期稳定？如果是，可以备库存； 如果只这一批，可以要求客人提供料，自己只加工； 如果还不行，再和客人讨论分期交货（客人一般不会一次用完，可以在第五天交一半，第八天交一半），； 还不行的话，只能向客人说明困难，和客人再讨论；（前提是，你自己确定，采购时间最短只能是七天，别的竟争对手也不会更好）

2，如何处理，那要看是处在什么位置的供应商？
如果是瓶颈阶段，要通过正规的商业规则（损失小，就记在心里；损失大，据理理论或法律手段，一段的，就向其上级投诉），其实多数情况，还是记在心里。
如果是一般部品，易替代，可强硬些，压款，扣款等。
如果是关键合作伙伴，一般要共同讨论，弄清楚延期的原因，提出改进或挽救的计划。

3，采购员侧重事务性工作（着重于一般部品的采购）；采购工程师，更侧重技术；当然还包括相应的采购规划（供应商开发，维护等，议价等）（着重于，关键部品的采购）；

问题一:为什么交货期必须是七天?要清楚个个环节的时间如原材料前期准备,实际生产周期,物流环节,再衡量哪个环节可以节省出时间,再考虑对策.如让供应商加班加点,或者在物流上节省时间.....

问题二:如果是双方协商一致的日期有所延误,如果采购方比较强势的话,可以要求供应商按延误一天赔偿多少.
延误交期要对原因进行分析,再就不同的问题采取不同的措施,质量问题,原材料问题,生产周期问题,配合度问题

问题三:采购员一般是日常的下单跟单工作
采购工程师还要供应商开发,供应商管理工作

我不是采购，我只是销售，也来随便顶一下
1、我会和客户解释5天交货的问题，5天会正好赶上一个双休日，双休日或许客户不上班，或许解释我们不上班，因此需要增加两天的时间，正好7天。
2、供应商已经延误交期，不管从销售还是采购的角度，第一任务都应该是保证此单完结，因此采购方面应该在保证质量的情况下催促供应商尽快交货。
3、采购员和采购工程师是无聊到了极点的公司的杰作，我认为就和采购助理与采购主管之间的分别差不多，前者是听命从事，后者是需要解决很多突发事件，待遇、地位也当然不一样拉。