先恭喜你了。dcba的说法我基本赞同，但也略有不同。找到这个人很重要，但是却不急于把他解决掉。因为开除一个人虽然容易，但是很容易形成更糟糕的局面。不要期望自己的上任能够立即改变什么，先要控制局面不要恶化，想办法分化下属的关系，因此弄清楚谁是隐形领导是重要的一步，要弄清楚他存在的道理以及为什么你成为主管而不是他。这个人应该是你第一对手。从那些可以控制的地方入手，策略地逐步控制老员工。这需要好好谋划一番，相信你是可以胜任的，而绝不是我们这些局外人指手画脚。至于周一的会上，你可以先客气客气，而后找一个经理比较关心的紧急的问题布置下去。我想对于你来讲，切忌急于求成。
1 首先恭喜楼主升迁.这说明公司信任你.要提拔栽培你,好事.
2 不同的人,用不同的方法对付.可以慢慢对付.不要成为所有人的敌人.
团结一部分人,孤立一部分人.修理一部分人.
杀鸡给猴看 .
诸葛亮不就是让关羽 "南和孙权,北拒曹操"吗?!
这只是 基本思想.
具体的,看你们公司的实际情况了,看你的人缘.魅力---我指如果女性比较多的公司.还有年轻人的比例.等等.
恶习可以慢慢来.
比如,有人老是随地吐痰,你可以 买个 小缸放他旁边.我想人都是 有良知的动物,大家都看到你的所做所为.如果他继续,你修理他.这样大家都会站到你这边的.
是吗?
至于报告:基本思想就象 开会一样 "总的是好的 ",大部分人是努力的.是优秀的.是值得尊敬的.小弟才疏学浅,以后尽力为公司 尽力........
一些场面话.因为你刚掌权.有 名无实.兵权 还掌握在老总,和那群老家伙手里.
呵呵.等你翅膀硬了...
搂主,加油.
我和你的经历一模一样，因为我一开始从抓纪律开始的，首先开会时说：对事不对人！例如开会时迟到的现象：怎么样杜绝这个事情呢？我有个恨好的办法啊，那就是：你作为一个主管在开会时间过了的情况下，你站在门口向迟到的同事深情得到声：你辛苦了！这个方法绝对奏效。对于管理我有很深的见解，希望对你有所帮助，有什么难题可以向我提出！
中国的管理很是悲哀，说是管理其实都是权利斗争，所用的方法什么下三滥都有，还是不说也罢。尤其你要注意，加入你的同事或老板看到了你在这里讨论这些事情那你可能会有些小麻烦。这些东西是不可以摆在桌面上谈的，看到我得回复后赶紧关了本贴吧。这才是对你最有用的答案.
要想知道怎么解决不妨找找曾仕强的书籍，学学他眼里的中国试管理
哪就从制度开始，不要人管人而是制度管人，这样就轻松多了。
找到他们中间隐为领导的人，直接找借口T掉。但是还要在他们中间找个你认为还可以的人 略微提拔重用，通过他来控制老员工
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