求人力资源规划制定步骤

　　中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段：
　　第一阶段：公司战略澄清

　　战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

　　第二阶段：内部人力资源现状分析

　　在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

　　第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

　　结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

　　第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

　　根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

　　第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

　　在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。

要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。
，关于人力资源规划，你可以参照以下步骤：
1有效的人力资源规划的五个步骤
2 分析企业业务运营中存在的与人力资源发展的相关问题
3 根据分析结果制定人力资源发展规划及解决方案
4 建立人力资源具体实施方案
5 运用项目管理的方法实施人力资源方案
6 开展阶段性，或季度、半年的总结，改进计划
7在以上五个步骤中，越是基础的工作需要投入的资源越多
8第一步：分析企业业务运营中存在的与人力资源发展的相关问题
9准备工作------使业务部门认同人力资源规划的制定步骤
10人力资源负责人向各业务部门负责人介绍人力资源规划的制定步骤
11通过与业务部门负责人的面谈以保证其对规划的支持
12采集数据
13了解企业具体的业务发展规划，要达到的新的业务目标
14与业务部门经理面谈，分析具体的业务发展发展部门和实现业务目标所需的人力资源要求（Helen为陈书利准备了一份与业务经理面谈的问卷，见附件9－1）
15总结数据------分析、评估、总结数据并整理出优先顺序
16第二步：根据分析结果制定人力资源发展规划及解决方案
17 与各部门负责人讨论数据总结的结果，并达成共识
18制定初步的人力资源规划
19就初步的规划与各部门负责人讨论，了解他们的意见
20 制定具体的人力资源发展战略以支持业务发展战略的实施
21第三步：建立人力资源具体实施方案
22 根据人力资源发展战略制定具体的实施方案
23 与各部门负责人评论具体实施方案，并得到各业务部门负责人支持与合作
24 保证实施方案的资源充足
26 运用项目管理的方法，保证方案在以下四个方面的实施：
27达到数量要求
28达到质量要求
29 在要求的时限内
30 在预算范围内
31 定期进行实施反馈
32第五步：开展阶段性，或季度、半年的总结，改进计划
33 按照人力资源规划的周期进行总结
34回顾初始目标的具体计划
35评价实施结果
36 修改下一周期工作计划

1． 总计划：阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标
2． 职务编制计划：阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容
3． 人员配置计划：阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动、职务人员空缺数量等
4． 人员需求计划：阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等
5． 人员供给计划：阐述了人员供给方式（外部招聘、内部招聘等）、内部流动政策、外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等
6． 教育培训计划：培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等
7． 人力资源管理政策调整计划：计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤、调整范围等
8． 投资预算：上述各项计划的费用预算