如果领导对你有不公正的评价和结论时，该如何处理？

一般来说，领导是严谨的、慎重的，评价下属和工作时注重全面、客观。但是，领导是人不是神，难免也有偏颇、疏忽的时候。

领导对下属的认识和评价，常常起着一锤定音的作用。有时做出的评价可能是影响到下属前途的大事，也可能是影响到下属利益的事情。

如果领导对你有不公正的评价和结论时，你该如何处理呢？

进行申辩是有必要的，但是，要注意以下四点：

抓大放小，别找鸡毛蒜皮的事情申辩。

领导对一个人的认识或对一个事实的评判与实情不相合时，要申辩也要区分大小。

小差误或细枝末节的问题不值得大惊小怪，没有必要郑重其事向领导申辩。自己遭了点不平，受了些委屈，潇洒大度一些，没必要太计较认真。否则，会留下斤斤计较的印象。

若是大是大非，大问题，可以认真申辩一番。

切中要害，别稀里哗啦一大推。

既然要申辩就要做好充分的准备，申辩之前，要对问题进行深刻的分析和把握，认清实质，切中要害，这样才有利于引起领导的充分重视。如果不得要领、乱无头绪、漫无中心，是不会引起领导重视的，那很难达到申辩的目的。

陈述简明得体，切忌婆婆妈妈。

领导公务繁忙，与下属又有上下级之分，向他申辩问题一般未必能让他有足够的耐心。

这时我们必须考虑申辩的语言组织和陈述技巧。要简洁明了，不要罗嗦含糊，才能让领导一听即明；要不急不躁、不冒失不冲动，简洁又得体，让领导听之入耳。这样，你的申辩才会得到共鸣。

做足功课，放平心态。

说到底，申辩是让领导改变自己既有的态度和结论，这并非易事，要考虑时机、言辞和方法，弄不好会伤及他的自尊。

在心态上要平和，不要奢求一定能如你所愿，只要能完整表达你的意愿，就算是成功。

首先弄清具体情况，比如领导的性格如何、脾气怎样?其次要寻找恰当的时机和场景。做足这些功课，有利于申辩目的的达成。