如何开展人力资源需求预测

人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划，是一个集中的人力资源需求体现，所以需要自上而下的传达和自下而上的上传：
1、首先人力资源需求是根据公司年度或是阶段性的战略目标制定的。那么就需要有一个公司总体的人力资源规划，并且将任务清晰的分配到下属子公司及单位部门；
2、每个部门根据公司总战略目标及任务划分，制定相应的人力资源规划；
3、规划的目的是为了落实业绩产出，所以人力成本需要控制在一定比例，收支需要把控好；
4、人力资源需求包涵的一些细节工作:各子公司部门年度业绩目标及人员规划；人员绩效；岗位说明书；年度目标分解计划到月度；
人力资源需求预测，一定是先从公司战略层级给出目标及规划，然后各部门都以公司目标分解到部门，制定各自的计划及公共分摊的目标，最终完成公司人力资源需求搭建。

本范例仅供参考 请酌情修改后再使用1．人力资源需求预测中需要考虑的因素（1）近期可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）。（2）雇员的质量与性质（当你考虑组织需要正在发生什么样的转变时，这一点尤为 关键）。（3）与提高产品或服务质量或进入新市场有关的人事决定。（4）导致生产率提高的技术与管理方面的变化。（5）本部门能够获得的经济资源。 2．确定人力资源需求的特定技术n 趋势分析(trend analysis)�0�1 就是首先通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人事需求的技术。�0�1 局限：趋势分析作为一种初步预测是很有价值的，但仅有它还远远不够，因为雇佣水平很少会只由过去的状况决定。其它一些因素（如销售额和生产率的变化等）也将影响企业未来的人事需要。 n 比率分析（ratio analysis）�0�1 是以以下两种因素的比率为依据的：（1） 某些原因性因素（如销售额）（2） 所需雇员数量（如销售人员数量）�0�1 局限：同趋势分析一样，比率分析假定生产率保持不变，如果生产率有所改变，那么历史比率所进行的人事预测就不太准确了。 n 散点分析(scatter point)通过确定企业的业务活动量和人事水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人事需求的技术。如果两者是相关的，那么只要预测出企业的业务活动量，就可据此预测出企业的人事需求。 n 运用计算机预测人事需求(computerized forecast)在建立人事需求的计算机预测系统时需要一些典型数据, 如生产单位产品所需要的直接劳动工时（对生产率的一种衡量）以及当前产品系列的三种销售额计划－－最低销售额、最高销售额、可能销售额。 n 管理人员的判断（Administrative personnels' judgment）可能对初始的人事需求预测产生修正作用的因素包括：�0�1 企业提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定。�0�1 技术和管理变革导致生产率的提高。�0�1 可能获得的财力资源。 Pdf下载Word下载