肯德基储备经理和普通员工的区别，

1、培养目标不同

储备经理是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。普通员工仅仅就只是普通员工，按照普通员工培养。

2、晋升机会不同

储备经理相对于普通员工而言，晋升机会几乎是百分之百，因为企业的发展需要其知识和能力。而普通员工需要付出更多才能获得晋升机会。

扩展资料

培养储配干部目的

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。

参考资料来源：百度百科—储备经理

kfc 穿衬衫，西裤，确实蛮丑的，还不能带首饰，刚去就穿员工衣服，必胜客什么都可以戴，衣服也挺好看的，kfc排班订货工作时间搞不完要用自己时间搞，累啊，

基本上就是招聘的普通员工，只是称呼不一样，对方可以选择是不是培养你还是让你继续储备着也就是继续学习。很多品牌餐饮招聘储备干部和储备店长有的都在哪里工作了一年多了，还有从二三线城市招聘了然后说到总部学习把你调到一线店铺学习，但是始终不谈转正问题。但是你工资还是底薪，和普通员工区别不大，有的是储备职员工资是死工资就划不来了。肯德基高层管理层初衷肯定是好的，关键看下面的店长或者市场营运督导等是不是把这个事情安装初衷来做了，任何一个员工其实都是储备经理，他们都可以以自己的工作时间和业绩做基础要求升迁经理。

储备经理是肯德基管理组唯一外招的一个岗位 但是我觉得这个岗位内部发展出来的比外招的比较好 因为内部的已经习惯并适应 而外聘的需要一段的过渡期