如何写合作方案

根据具体内容借鉴一下模本吧。

惠普公司动能服务器解决方案合作方案

甲方：中国惠普有限公司
乙方：

1 概述
a) 乙方希望在惠普产品平台（参见附件2）上开发，移植，测试，验证，演示特定的软件和硬件产品（乙方具体产品参见附件1—惠普动能服务器平台移植/测试项目申请表）。
b) 甲方希望通过本协议及利用相关技术资源提供的服务与工具帮助乙方获得（包括免费使用，以优惠价格购买特定惠普产品等）最基本的配置要求来开发，移植，测试及演示乙方的产品。
c) 本协议的适用范围是中国大陆地区

2 产品开发测试
a) 乙方同意在以下方面进行相应的投入
i. 在惠普动能服务器及相关产品平台上开发，移植，测试，验证，演示乙方特有的软件产品,并获得甲方的认证测试及授牌(详细认证流程详见附件3)。
ii. 为基于动能服务器上的该解决方案提供集成或咨询服务。
iii. 在乙方推出该产品新的版本、更新、升级或任何功能增强（统称“增强”）的时候，乙方将会在同时或之后一定合理的时间内，使得这种“增强”正常地适用于动能服务器平台。
b) 乙方同意，可能与惠普公司就该解决方案进一步的市场及销售方面的合作进行另外的沟通。

3 惠普产品
a) 根据如下条件，惠普同意依据“惠普产品”列表(见附件2)和其它适用产品列表与折扣，销售硬件和软件许可给乙方，双方遵从本地的惠普关于销售与服务中的条款与条件。
b) 以上产品的销售数量由甲方规定。惠普产品的系统配置与限定数量，请参见附件2。
c) 甲方可能提供使用过的产品或翻新的产品。如果使用，甲方会做特殊指明。
d) 乙方同意在协议生效日起 半年 时间内，使用 “惠普产品”的首要目的是本协议描述的目的。
e) 乙方承诺不把依据本协议购买的惠普产品在本协议期限时间内用于再销售。
f) 本协议中甲方同意的特殊折扣与特殊价格，不适用于其它任何包含双方的购买协议，且乙方不得将折扣价格透露给任何第三方。

4 免费使用和赠送样机
a) 经由甲方选定的30名应用软件开发商将免费获得一台开发样机的使用权，时间期限最长为六个月。若乙方列入30家名单中，即可享受本条款待遇，否则享受条款5或6的待遇；
b) 在与甲方签订本合作协议并取得开发样机使用权后三个月内完成移植任务且经认证，可得到继续免费使用该样机三个月的资格并可在优惠价格条件下购买一台开发样机（详见本协议附件2中规定），经检查未能完成移植任务者，甲方将收回免费使用的样机；
c) 在上述(b)条中后三个月的免费使用期限内，如果乙方能够基于所移植的应用软件另行卖出至少一台惠普动能服务器(型号不限),并提供相应证明资料(如向惠普下单的订单号码或向分销商下单的合同复印件)，将获惠普所赠送的免费使用开发样机的所有权或以象征性购买的办法取得该样机的所有权；
d) 如果乙方未能实现（c）条中后三个月销售任务，HP公司将收回该样机并重新审定开发样机使用资格；
e) 在本开发样机的所有权未转移之前，乙方承诺对样机的完好性负责。任何有关样机和零部件的丢失或损毁，乙方将负完全赔偿责任。

5 优惠购买开发样机
a) 所有在2004年2月29日前报名参与本活动的应用软件开发商、包括乙方在内均有开发样机的优惠购买权。优惠价格和购买方式依照本协议附件2中规定。
b) 乙方同意在与甲方签订本合作协议后从甲方指定的经销渠道购买样机，并向甲方渠道支付相关税费和有关进口费用，以及样机产品费用。如果乙方三个月内完成移植任务(经惠普认证)，可以在同样价格条件下购买第二台开发样机；

6免费使用HP-Intel解决方案技术中心
a) 所有在2004年2月29日前报名参与本活动的应用软件开发商、包括乙方在内将获得免费使用HP-Intel解决方案技术中心的资格，有效的使用期限报名之日起三个月
b) 由于资源分配问题，解决方案技术中心具体使用时间需经甲方协调安排

7 技术支持
a) 甲方可通过其解决方案中心所拥有的设备及技术人员，为乙方开发，移植，测试，验证，演示在惠普动能服务器平台上的解决方案提供免费的咨询服务，或者提供测试解决方案的平台。
b) 但以上服务需要乙方提前向甲方的相关部门申请并得到确认。

8条款与终止
a) 本协议自签字盖章之日起生效，有效期为一年，除非因本条款b中的原因提前终止。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。本协议附件为本协议不可分割的一部分，若在冲突，应以本协议为准。乙方承诺
i. 履行本协议的义务，且
ii. 保持乙方公司，联系人，产品或服务信息的准确性。
iii. 本协议的延续需重新签署协议
b) 任何一方可无理由终止本协议的部分甚至全部，但需提前30天书面通知另外一方。任何一方可因故终止本协议的部分甚至全部，但需提前15天书面通知另外一方其违规行为及对己方的损害。
c) 由于乙方对本协议的违反造成协议的终止，并造成甲方的损失包括商业信誉的损失，甲方有权要求乙方支付乙方依据本协议规定购买惠普产品的特殊价格与正常售价之差价。
d) 无论本协议因何原因终止，乙方应按照甲方的要求返还或以其他甲方许可的方式处理样机;对于协议终止之前已经开发出的基于惠普产品平台的软件应用，甲方的权利不应因本协议的终止而受到影响。本条规定与本协议中其他条款的规定应是累积的。

9 变更与增补
a) 甲方有权根据市场情况增加、修改或删除本协议附件2的“惠普产品”；修改产品列表价和折扣；实施或改变产品政策和产品计划，但会合理的提前书面告知乙方。。
b) 除9.a所述内容外，除非双方经过书面认可并经授权代表的签字，双方试图对本协议的任何修改均视为无效.。

10 其他
a) 除非特别申明，乙方和甲方同意本协议不意味着对于对方的产品享有权利，资格和收益。
b) 如果经过惠普判断，该设备的用途不完全符合本协议所表述的用途，惠普公司保留拒绝出售“惠普产品”的权利。
c) 乙方和甲方同意各方为独立法人，除特别的说明外，就本协议中的“惠普产品”，双方无相关的代理、伙伴、合资关系，以及其他相关的法律上联系。本协议不授权双方可以代表另外一方，向第三方约束或承诺。
d) 乙方不得分配或转让其权利和义务给第三方，除非事先得到甲方的书面同意。甲方有权分配或转让其权利给分支机构，并事先通知乙方。
e) 在未签订可独立执行的保密协议的情况下，甲方没有义务为乙方提供的信息进行保密。为履行本协议，乙方在此同意授权甲方使用乙方在本协议执行过程中所提供的信息。 乙方同意甲方在其所拥有或赞助的网站上表达乙方公司及其产品或服务。甲方同时可以存储和发布乙方相关员工的联系方式，如姓名，工作电话，工作电子邮箱。乙方将保持信息的准确性，并根据甲方的合理要求对其进行更新并及时提供给甲方。
f) 在本协议执行期间，乙方可能会接收到甲方的产品计划和策略等方面的信息，这些信息将被甲方合理地认为是保密的（“保密信息”）。在乙方履行本协议义务的情况下，可以使用这些“保密信息”，但只有从事与本协议相关工作并需要知道这些信息的乙方员工或临时雇员才可以使用“保密信息”。乙方应当保护甲方的 “保密信息”，并以不低于对自身的保密信息的关注程度（至少在合理的关注程度上）防止信息被非授权的使用、分发和公布。乙方在10.f中承担的保护“保密信息”的义务为期3年，从甲方告知之日起算。本条目中表述的乙方的义务不包括以下情况：
i. 从甲方获知前已经为乙方拥有的
ii. 并非乙方过失已经成为公开信息的
iii. 乙方在无保密责任条件下从第三方合法获得的
iv. 甲方告知第三方的，并无保密责任限制的
v. 由乙方独立发展出来的
vi. 在法律执行中获知的，或者
vii. 甲方事先书面同意乙方获知的
g) 本协议未规定任何一方有销售或宣传另外一方的产品或服务的义务，同时也不约束任何一方不得提供或开发与对方相似的或者竞争的产品，或者与第三方签署类似的协议。
h) 没有甲方的事先书面许可，乙方不可以单方面进行与惠普、惠普产品和本协议有关的媒体发布。任何一方不可以在申明或表述另外一方的产品或服务时超出现在已经由另外一方公布的范围。
i) 乙方将遵守相关适用法律法规，包括进出口法律法规。
j) 本协议的10.f条将在协议终止后继续存在。
k) 本协议受中国法律管辖并依据中国法律解释。

惠普公司协议代码

甲方：中国惠普有限公司 乙方
授权代表签字 授权代表签字
职务 职务
地址 地址
日期 日期

根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
封面：
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
广告策划小组名单：
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：
· 总体的经济形势
· 总体的消费态势
· 产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景，
· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素。
· 企业的供应商与企业的关系
· 产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况。
(1)市场的规模，
· 整个市场的销售额
· 市场可能容纳的最大销售额
· 消费者总量
· 消费者总的购买量
· 以上几个要素在过去一个时期中的变化
· 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成，
· 构成这一市场的主要产品的品牌
· 各品牌所占据的市场份额
· 市场上居于主要地位的品牌
· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
· 未来市场构成的变化趋势如何?
(3)市场构成的特性，
· 市场有无季节性?
· 有无暂时性?
· 有无其他突出的特点?
4.营销环境分析总结。
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势。
· 现有的消费时尚
· 各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成，
· 现有消费者的总量
· 现有消费者的年龄
· 现有消费者的职业
· 现有消费者的收入
· 现有消费者的受教育程度
· 现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为，
· 购买的动机
· 购买的时间
· 购买的频率
· 购买的数量
· 购买的地点
(3)现有消费者的态度，
· 对产品的喜爱程度
· 对本品牌的偏好程度
· 对本品牌的认知程度
· 对本品牌的指名购买程度
· 使用后的满足程度
· 未满足的需求
3.潜在消费者。
（1)潜在消费者的特性，
· 总量
· 年龄
· 职业
· 收入
· 受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为，
· 现在购买哪些品牌的产品?
· 对这些产品的态度如何?
· 有无新的购买计划?
· 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
· 潜在消费者对本品牌的态度如何?
· 潜在消费者需求的满足程度如何?
4.消费者分析的总结。
(1)现有消费者，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 重要问题
(2)潜在消费者，
· 机会与威胁，
· 优势与劣势
· 主要问题点，
(3)目标消费者，
· 目标消费群体的特性
· 目标消费群体的共同需求
· 如何满足他们的需求?
三、产品分析
1．产品特征分析。
(1)产品的性能，
· 产品的性能有哪些?
· 产品最突出的性能是什么?
· 产品最适合消费者需求的性能是什么?
· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;
(2)产品的质量，
· 产品是否属于高质量的产品?
· 消费者对产品质量的满意程度如何?
· 产品的质量能继续保持吗?
· 产品的质量有无继续提高的可能?
(3)产品的价格，
· 产品价格在同类产品中居于什么档次?
· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?
· 消费者对产品价格的认识如何?
(4)产品的材质，
· 产品的主要原料是什么?
· 产品在材质上有无特别之处?
· 消费者对产品材质的认识如何?
(5)生产工艺，
· 产品通过什么样的工艺生产?
· 在生产工艺上有无特别之处?
· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(6)产品的外观与包装，
· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?
· 产品在外观和包装上有没有缺欠?
· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"
· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?
· 消费者对产品外观和包装的评价如何?
(7)与同类产品的比较，
· 在性能上有何优势?有何不足?
· 在质量上有何优势?有何不足?
· 在价格上有何优势?有何不足?
· 在材质上有何优势?有何不足?
· 在工艺上有何优势?有何不足?
· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2.产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志
(2)产品处于什么样的生命周期
(3)企业对产品生命周期的认知
3.产品的品牌形象分析。
(1)企业赋予产品的形象，
· 企业对产品形象有无考虑?
· 企业为产品设计的形象如何?
· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?
· 企业是否将产品形象向消费者传达?
(2)消费者对产品形象的认知，
· 消费者认为产品形象如何?
· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?
· 消费者对产品形象的预期如何?
· 产品形象在消费者认知方面有无间题?
4.产品定位分析。
(1)产品的预期定位，
· 企业对产品定位有无设想?
· 企业对产品定位的设想如何?
· 企业对产品的定位有无不合理之处?
· 企业是否将产品定位向消费者传达?
(2)消费者对产品定位的认知，
· 消费者认为的产品定位如何?
· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?
· 消费者对产品定位的预期如何?
· 产品定位在消费者认知方面有无问题?
(3)产品定位的效果，
· 产品的定位是否达到了预期的效果?
· 产品定位在营销中是否有困难?
5.产品分析的总结。
(1)产品特性，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(2)产品的生命周期
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(3)产品的形象，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(4)产品定位，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位。
· 市场占有率
· 消费者认识
· 企业自身的资源和目标
2.企业的竞争对手。
· 主要的竞争对手是谁?
· 竞争对手的基本情况
· 竞争对手的优势与劣势
· 竞争对手的策略
3.企业与竞争对手的比较。
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
· 开展的时间
· 开展的目的
· 投入的费用
· 主要内容
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
· 广告活动针对什么样的目标市场进行?
· 目标市场的特性如何?
· 有何合理之处?
· 有何不合理之处?
3.企业和竞争对手的产品定位策略。
4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，
· 诉求对象是谁
· 诉求重点如何 "
· 诉求方法如何
5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。
· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告创意如何，有何优势?有何不足?
6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?
7．广告效果。
· 广告在消费者认知方面有何效果?
· 广告在改变消费者态度方面有何效果?
· 广告在消费者行为方面有何效果?
· 广告在直接促销方面有何效果?
· 广告在其他方面有何效果?
· 广告投入的效益如何?
8.总结。
· 竞争对手在广告方面的优势
· 企业自身在广告方面的优势
· 企业以往广告中应该继续保持的内容
· 企业以往广告突出的劣势

在给你总结下：广告策划的特征
广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。
广告策划一般有两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。
广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征：
(一)具有指导性
广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。
(二)具有整体性
广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。
(三)具有事前性
从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因此，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，特别要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。
差不多 就这样呢 8，9不离10 这样写出来就可以呢
合作的具体分工等什么的 你可以在计划书里自己体现去