工程项目生命周期是什么

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。

客户必须得到确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。

扩展资料：

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

参考资料来源：百度百科－项目生命周期

一、项目生命周期的定义
       项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

二、项目生命周期的内容
项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：
1． 项目的时限
       包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。
2．项目的阶段
       包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。

3． 项目的任务
       包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。
4．项目的成果
       项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。


三、项目生命周期的说明和描述
       既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具体描述。包括文字、图、表以及核检表（Check List）等方式。
1． 典型的项目生命周期描述
       项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。

2．美国国防部项目的生命周期描述
       美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述。

 3． 一般工程建设项目的生命周期描述
       一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，图2-9给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：

工程建设项目全生命周期怎么管？浙江嘉善交出智慧答卷-工保网

工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程，涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理，工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素，旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中的“实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理”部署，嘉善作为浙江省工程建设全生命周期数字化管理改革试点县，自2019年前后着手搭建智慧建设云管家，以促进工程建设项目管理向数字化、全生命周期、智慧管理方向发展。

其中，为实现一朵“云”管住项目建设全周期，嘉善在“工程建设项目全生命周期智慧云管家平台”（下简称“平台”）中重点部署了以下三大功能。

1、全覆盖管控参与主体，弥合信息断层

为实现“用数据跑腿、用数据决策、用数据监管、用数据创新”，平台首先对工程建设项目的地理位置、建筑设备等基础信息进行进行采集、梳理，并结合物联网与大数据实现对环保、安监、消防等动态信息的实采实录、实时更新。而后通过云计算、云存储等技术分析汇总，打通工程建设项目信息孤岛。

其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层，平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上，授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口，推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享，实现政企数据联动。

为实现全覆盖管控，嘉善县住建局还在前期打通与公安、银行、行政审批等部门间数据的基础上，构建起县、镇（街道）、村三级工程建设项目管理体系，通过消除行政监管盲区打通了工程建设领域项目监管全覆盖的“最后一公里”。这一方面便利了主管部门的监督管理，另一方面也为政府部门涉企服务优化提供了数字化契机。

2、智慧监管全生命周期，协同多线业务

为达成全县工程建设项目的项目办理、项目建设、项目监管全程智慧化管理运行，平台在工程建设项目全生命周期业务框架中汇总了项目招投标、施工现场、工程质量等10余条行业主线业务，并基于数字化管理业务标准和技术标准实现了工程建设项目全流程的一体化、透明化、协同化管理。

与此同时，平台聚焦质量、费用和进度目标开展了业务联动监管：围绕质量目标实现了对施工过程中危大工程、质量检测、验收备案等质量安全核心链条的全过程闭环管理；围绕费用和进度目标实现了对项目招投标、内外部协调、成本控制、进度控制、合同管理的集成协作。这也推动项目建设监管从侧重事前审批的监管模式转变为全生命周期式监管。

此外，为充分发挥工程全生命周期管理的集成性、目标性、协调性和并行性特点，平台还设置有智慧工地智能预警平台、电子招投标技术监督平台等专业系统平台，为全生命周期智慧监管筑牢底线。如智慧工地智能预警平台通过连接工地扬尘监测物联网，能够达成数据的综合碰撞与实时比对分析，实现监管智能化预警；电子招投标技术监督平台则通过信息化手段透析工程项目的潜在问题，有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。

3、集成浙江省改革成果，节约企业成本

平台还集成了浙江省深化工程建设项目审批制度改革、工程保证金制度改革、质量安全管理改革等成果。

吸取浙江省政府“最多跑一次”改革经验，平台集成了工程建设项目审批等政务服务，打通了政府服务“最后一公里”，因此也是政府优化便企、利企、惠企服务新模式的重要体现。

综合浙江省工程保证金制度改革成果，平台嵌入了第三方金融机构保函系统，实现了工程保证金自“线下现金保证”至“线上电子保函”的变化，能够显著减轻建筑企业的资金负担。值得注意的是，平台不仅在投标保证金中，还将在履约保证金和质量保证金中都应用电子保函。据测算，平台预计能为嘉善县建筑业企业减负14亿元。

同样在平湖市质量安全监督管理智慧云平台的基础上，嘉善借鉴了项目库管理系统（质量、安全、人防、消防）、现场远程视频监控系统、扬尘噪音在线监测系统等创新成果，进一步提高了监管力度。

通过数据上“云”，嘉善县已初步实现了项目审批、施工过程管理、竣工验收管理、监督管理、涉企服务的“云”上操作。而距离工程建设项目全生命周期智慧管理，还需在“智慧”二字上下功夫。这要求充分运用现代信息技术，按照整合、共享、集约、安全原则建立智慧监管的标准规范和管理体系，最终实现工程建设项目管理要素、过程、决策等全方位的信息化、智慧化。

项目生命周期就是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，通常分为启动、准备、实施、收尾四个阶段。

项目每个阶段的核心任务是不同的。

启动阶段，需要提出一个项目，论证该项目的可行性，在这一阶段主要是提出项目概念进行项目界定，成立项目基本组织；

准备阶段，需要制定项目计划，准备项目实施所需的人财物等，在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段；

实施阶段，需要按照计划正式执行，控制项目变更，在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段；

收尾阶段，需要提交项目成果，做好总结并结束项目，在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。

应该就是从一次项目的开始到下次项目的开始的时间,和普通的周期一个意思