3关于管理学 麻烦做下 谢谢

选择题应该是不定项的吧？

填充题：
1．管理层次受到_组织规模__和_管理幅度__的影响。它与组织规模成_正__比 ，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_反__比。
2．组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_任务环境__和_一般环境__，其中_任务环境__主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
3．“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是_组织中任何成员只能接受一个上司的领导__。
4．环境的复杂性提高 ，使得组织的复杂程度也随之_提高__，组织的集权化程度也必然_降低__。
5．组织设计中经常运用的部门划分的标准是: _职能__、_产品__和_地区__。
6．矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_职能系统__; 横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_项目系统__。

选择题：
1．影响有效管理幅度的因素主要有（ABCE ）。
A．管理者和被管理者的工作内容
B．管理者和被管理者的工作能力
C．管理者和被管理者工作环境
D．管理者和被管理者工作报酬
E．管理者和被管理者工作条件
2．组织设计的原则包括（ABE ）。
A．因人设职与因事设职相结合
B．命令统一
C．人人有事做
D．尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
E．权责对等
3．下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是（A ）。
A．保守型战略 B．风险型战略 C．分析型战略
4．下列因素中对分权有促进作用的是（ACD ）。
A．组织的规模
B．政策的统一性
C．培训管理人员的需要
D．活动的分散性
E．缺乏受过良好训练的管理人员
5．扁平结构的组织具有的优点有（ACD ）。
A．信息传递速度快
B．每位主管能够对下属进行详尽的指导
C．有利于下属发挥主动性和首创精神
D．信息失真的可能性小
6．下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构? （C ）。
A．纺织厂 B．医院
C．电视剧制作中心 D．学校
7．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到 100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（C ）。
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
8．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力? （D ）。
A．合法权力 B．个人影响权力 C．强制权力
D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导