急··急··跪求辩论赛辩词。辩题---企业用人德为先！

有德有才,有德无才，无德无才,无德有才
有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。
对于企业而言，应该是有德有才重用，有德无才慎用，无德无才弃用，无德有才坚决不用，这才是做好一个企业管理的用之的精髓！

“德”、“才”不同的组合，会有不同类型的人。“有德有才”是全人，“有德无才”是庸人，“无德有才”小人，“无德无才”是废人；

根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。

永不停顿用人原则: 有德有才,破格使用; 有德无才,培养使用; 无德有才,限制使用; 无德无才,坚决不用。

无德无才是蠢才、无德有才是害才、有德无才是庸才、有德有才是人才。
——古训 有德有才是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是危险品。

有德有才,重用
有德无才,培养使用
无德有才,慎用
无德无才，坚决不用

根据我的经验教训，如果你是老板，无德的人不管有不有才，都坚决不能用！如果你是职员，无德的老板再有钱再大方也一定不能跟，会影响你将来的一生！

另外，有才和无才其实不是绝对的，每个人都有自己有才的一面，关键是有没有得到发挥。没有环境和条件的人，再有才也是废才。看似没才的人，有了合适的机会，迸发的能力也会吓你一大跳。

所以建议所有的老板、中层管理和一般职员，在招聘人才上，在管理工作上，在做人做事上，应该把“德”字放在第一位。

司马光在《资治通鉴》里分析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”

司马光 《资治通鉴》卷第一【周纪一】

是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。愚者虽欲为不善，智不能周，力不能胜，譬之乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也，其为害岂不多哉！夫德者人之所严，而才者人之所爱。爱者易亲，严者易疏，是以察者多蔽于才而遗于德。自古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有馀而德不足，以至于颠覆者多矣，岂特智伯哉！故为国为家者，苟能审于才德之分而知所先后，又何失人之足患哉！

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正方：有德无才比有才无德好
反方：有才无德比有德无才好
提问者： 黑暗殿堂武士 - 见习魔法师 二级 最佳答案
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韩庆祥：“欲识天下分鼎处，先生笑谈画图中”。这句话是后人赞颂刘备使用诸葛亮运筹帷幄的著名诗句。刘备当时在隆中既无立锥之地，又无精兵粮草，处处被动。但惟有诸葛，最终助其成就大业。
其实人才是一个结构概念，看如何去组织和使用。衡量人才的标准最重要的不是看能力，而是忠诚率和责任率。能力再强，不把事情当事做，玩世不恭，那绝对是蠢才。衡量人才还要看其协作意识。我在很多企业讲课时告诉老板们，有两种人不能用，一是摇头的，这也不行那也不行，问他怎么办他也不知道；二是眼睛朝天的，干什么都以我为中心，目中无人，缺乏团结和协作精神。
领导要有驾驭人才的能力，要给人才定准位。意大利AC米兰足球俱乐部汇集了全世界众多著名球星，但教练管不住，捏不拢，球星们谁都不买他的账，结果球踢得一场比一场差。企业家要充分理解人才，珍惜人才，别人才会发挥其才，为企业充分卖力。美国一家公司为求一个高级管理人才，老板许诺给30％的股份，可他不要，说看总统年薪是多少，我比总统多拿一块钱就够了。老板满足了他，结果留住了人。
但道德是如此的重要~~`