国企IE（工业工程）的状况

您好，
您的心情和现状我是非常理解的，我在刚毕业的时候也有过相同的经历和困扰，也有过彷徨。但是经过这许多年的学习和历练，感悟到很多，综合来说不外乎这么几点：

1. 做好扎实的基本功。IE是一个系统性很强的学科，需要非常了解现场方方面面的知识和各部门的职能衔接。多做些事，无论大小，都会对以后的工作大有裨益。
2. 善于沟通。 不要总是抱怨，要切实的了解其他各部门的苦衷和面临的问题，经常地换位思考，要能找出不足，还要知道怎么解决这些不足，往往能把问题分出轻重缓急的人，才是真正能解决问题的人。沟通过程中还可以了解他人的长处，得到他人好的建议和理解，往往能使工作事半功倍！
3. 一个大的系统地改进不是一蹴而就的事情，也不是一个人能做的事情，重视团队的力量和得到领导的支持是必不可少的先决条件。
4. 做IE就意味着要面对问题和困难。我做IE这许多年，始终面临着方方面面的挑战。其中有来自外界的也有来自自我的。但是重要的是自我的调整。有一句话挺有道理的：“如果你知道向哪里前进，世界将会为你让路（就这个意思吧）”
5. 大学学的案例已经足够使用的了，不需要其他的案例，你就是专家，相信自己，用你的头脑去分析问题，用学过的方法分析问题，你就是最强的。没有这等自信将无法说服别人。 每个公司的文化和传统及背景不一样，只能借鉴，但是无法复制成功。只有扎根于现实，找到改革的契合点，才能不断地推进。
6. 过激的思想和言论无济于事。找到自己的目标，努力实现，将理想和现实很好的结合起来。

祝你成功！

IE是懂技术的管理和懂管理的技术相交叉的学科，找一本IE专业的工业工程教科书，详细阅读，上面有方法和案例。简单来讲，IE就是找出系统中的浪费现象，并提出改进意见。这里的浪费包扩著名的七大浪费，还包括组织机构的制度方面的。也可以学些精益生产的内容、质量体系的内容。这些都是IE所应该掌握的。

我国的国有企业普遍存在着管理层次多、职责不清晰、信息沟通滞后、管理较粗放和生产过程有待优化等问题，要解决这些问题，笔者认为，需要大力推广应用工业工程(Industrial Engineering，IE)，设置IE部门，增设工业工程师岗位和职务。

一、工业工程在国企推广应用的作用

1、工业工程架起了技术与管理的桥梁

工业工程(简称IE)起源于美国。世界著名质量管理专家朱兰博士说过：“美国在世界上值得夸耀的东西就是工业工程。”科学管理之父泰勒创立的工业工程，在西方发达国家的工业、农业、国防、经济、教育、科学、政府部门等的管理中大放异彩。

现代IE是一门将现代科学技术转化为现实生产力的应用性极强的学科。其根本任务是研究生产和经营管理系统的集成和整体优化，将生产技术与其他要素进行最佳组合、配置以提高企业综合效益和竞争力，包括提高生产率和质量，降低成本，保证交货期，安全、良好的服务以及系统的革新和企业可持续发展。

2、工业工程在国企改革中推广应用的作用

(1)充分调动职工的积极性

现代IE强调以人为本，认为生产系统的核心要素是人，成功的IE实践必然是全体员工参与的过程和企业集体努力的结果。因此，在分派生产任务时，采用结构分解的方法，将每个子任务落实到岗位和个人，对作业动作进行分析，并加以优化和标准化，实行全面的、全员的、全过程的控制；工作业绩实施按单位工时来衡量评价，并在此基础上制定出奖惩制度，充分体现按劳分配；鼓励人人动脑筋，时时处处寻找更高效、更容易实施的新方案，充分调动职工的积极性。

(2)保证质量、降低成本，提高效率

企业竞争的诸要素中，质量、成本最为重要。现代IE从质量和成本出发，采用成本分析与控制、价值工程、并行工程等理论，通过对生产过程各环节的研究和调查，提出合理化建议，减少不必要的支出和浪费，降低成本。

(3)提高企业科学决策水平

现代IE的预测、统计、分析、决策活动是建立在以数据为主的科学决策基础之上的，这使企业从经验管理中解脱出来，能有效提高企业的决策水平和综合管理水平。

(4)对资源的合理利用和生产动作实施有效控制

现代IE在项目开始阶段，要求规划各类资源的作用以保持平衡。在制订方案过程中，首先要估算任务工作量和需占用的资源，并且划分各时间阶段的资源需求量，然后根据企业现有资源的能力进行比较、分析，提出最佳方案，以提高资源的合理利用水平。现代IE还提供了大量的计划控制方法，以便在运作过程中按任务、费用、进度三要素进行控制，保证企业的人力、物资、设施得到充分合理的利用，从而提高企业整体优化的水平。

(5)为计算机辅助管理奠定坚实的基础

现代IE通过过程控制技术，运用工作分解结构(WBS)、工作说明(SOW)、技术状态管理(CM)等为企业庞大的数据库管理提供了较理想的管理方法和框架结构，为企业计算机信息集成，实现现代化管理奠定了良好的基础。

随着经济产业结构的改变和发展，工业工程也逐渐渗透到包括服务领域、流通领域、工程制造业、政府管理及医院管理等几乎所有领域，扮演着从“企业诊断与改善的医生”到“产业顾问”等各种角色。

二、国企改革呼唤工业工程师

国有大中型企业(如那钢、宝钢等)应用IE的势头也日趋旺盛，并已取得了显著的经济效益和社会效应。

但是，我国现行的管理机构中大都没有IE这一职位，而目前国内许多外资、合资企业均设有工业工程师岗位，这也是IE在我国长期得不到重视的原因之一。以笔者之见，在我国企业中要大力推广应用现代IE，则应首先设置IE部门和IE岗位，增设工业工程师职务，并赋予其抓质量、效率、系统设计与控制等的权利。

工业工程师既要擅长技术，又能胜任管理。在工程方面，工业工程师应该侧重设计、解决问题；在管理方面，工业工程师有义务带领其他岗位的工程师进行变革。工业工程师还应善于评估社会的需求，在解决问题时必须富有创意。

三、优秀工业工程师的素质要求

首先，工业工程师应该是具备工程技术(如机械工程)和管理工程两大模块知识的专门人才。

其次，工业工程师在企业是这样一种人：

(1)最佳工作系统的设计者。这是由传统工业工程的研究重点(动作和时间研究、方法研究和操作合理化、工作的布置)所决定的。

(2)决策者和各级管理者的助手。协助决策者发现问题，做出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据，努力成为企业管理的咨询者。

(3)各部门或各专业之间的联络者。使管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间更有效地沟通和协调。

(4)先进生产管理理念或工作方法的倡导者。他们区别于一般管理和专业技术人员，是有自己独立和具体业务的专业王程师；他们还敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略。工业工程师的工作实质是创新——持续不断也创新。

四、工业工程师的选拔与培养

工业工程师的选拔不外乎两种途径：内部选拔和外部招聘。采用内部选拔，企业可以从工程技术人员中挑选一些优酵的具有管理意识和管理技能的技术人才来进行培养，培养也们工业工程技术和理念，并给予他们演练和实践的机会。时于工业工程师的培养是一项长期的工作，尤其是企业自身内工业工程师们，他们对企业熟悉，这对于企业的深化改革非骨重要。采用外部招聘，企业可以选择的人选和范围都较大。坠业可以到人才市场中去招聘，可以到高校去选择优秀的工业工程专业毕业生，甚至可以委托猪头公司挖掘出色的工业工程师到企业中来。

我是06毕业的工业工程IE，现在在一国企里做的很压抑，感觉是要做设备和部分工艺的，可是却没人有带，一年了，就学会了2维的AUTO-CAD，厂里也不在乎，好象认为大学生就什么都会似的，可是知道IE的人都知道，毕业生什么都不会，可以这样说。
厂里的氛围也很难受，他们之间不管做什么事情，好象个个都是仇人似的，我看以后难搞。
我现在想好好学好英语口语，不知道出去怎么搞。
因为毕业2年了什么都不会，加上本来企业都不愿意接受非应届的，希望得到指点，很迷茫。
希望你能成功~ ^_^加油哦!

唉。。。国企都这样啦。我倒是学IE的，就是我们公司什么都刚起步，对于我这样的新员工想要上手还是很难。遇到很多困难，却要我自行解决

去哪我不管
去日企韩企小心点
口碑不是太好
比起欧美企业来说
实话实说而已