最佳选择(原意是在多个选择项中做出最适合的选择,所以这么我翻译为最佳选择)的结构
日本大企业的最佳选择方式体现了集体的性格。
负责人将原方案归纳为文章,按照科长、课长、部长的顺序逐步获得上司的同意。在获得方案相关部门各级负责人同意之后,才能得到裁决者的同意。这一连串的手续叫做禀议制(中文有此说法,或者叫做书面申请制度)。裁决者根据事情的重要性,将最重要的报告给社长,次重要的则报告董事,除此之外的则由部长决定。裁决者与部长、课长通过盖章表示认可。
如果有不同意方案的人,则需修改方案。修改后的方案仍得到不到认同时,则不请示裁决者,立即废除。可是,因为在实际的运用中,提案之前已经先获得了相关人员的认可,所以废除的可能性很小。为了得到认可所采取的一个对策,很多会采用后面将要讲到的会议形式。
禀议制不明确责任所在。在做最佳选择的时候存在缺点,如浪费时间。但是在日本的企业还有政府部门等还是采取了这个方式。这是因为这个制度有它的优势。首先,听取了方案相关人员的意见,被许多人过目,可以从各个角度审视方案而取得最佳选择。其次,因为得到大部分相关人员的同意,在实施的时候更能有效获得支援和帮助。可是最近,很多机构为了修正这个制度的缺点,都在保持优势的同时,对禀议制进行了简化。
以上,请参考
(自己写的)
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决定企业的日本决定性格特点是集体的。 负责该草案文本的形式老板到系统中顺长认课长批准,获得内政部长。关,部分提案门系统的人在每个级责要求同意上方的女王决裁获得决裁。这一程序还禀议连系统。决裁问题的重要性,以贯彻,该公司最重项长事先的比率较的的重要缔役项,也就是说,除了决长是第一部分。课长决裁处及认印章的批准证明。该草案没有对认升,该草案将修订。认修正甚至不升场合,将提交给决裁不会取消。然而,真正的运用际了一系列相关提案的批准,所以要取消在这样一个极罕见的。要获得此一有利的措施,女王议方提到的是,公式使用。 禀议制度,但的下落,确责任,决定将采取行动的时间也有一些缺点,如它是说,还有企业和日本政府进行的。也就是说,这个系统有一些长所。这是一个系统的有关问题的意愿,人人闻碘化钾,通过眼睛的许多人,因此不同的分配虑视点见决不断之一IKITODOITA说。其次,许多批准的海关制度的决定,易于实施,我们光阳协力等等。然而,最近,长所假,但是,以纠正缺陷,禀议该系统正试图简素组织说。