谁有企业绩效管理的相关制度？？？？

某有限公司绩效管理制度2007年11月24日 星期六 01:54某有限公司绩效管理制度
为构建本公司企业文化，实现企业远景目标，形成企业价值管理的基础，不断提升本企业人力资源管理水平，保证公司的可持续发展，特制定本制度。
目标
完善人力资源管理制度，建立覆盖多岗位、多层次、多维度和便于操作的绩效管理体系。
客观、公正地评价员工工作表现，为工资、奖励、升降、调动与培训提供依据，进一步提高员工绩效。
加强管理层与员工的双向沟通，发掘员工潜力，帮助员工成功与发展，培育有本企业特色的企业文化。
通过绩效管理，促进向“学习型组织”的转型，保证本公司经营理念和发展战略的实践。
基本原则
以客观事实为依据。
以绩效管理制度规定的内容、程序与方法为准绳。
坚持公平、公正。
适用范围
本制度适用于除总经理、副总经理以外的公司所属全体部门和个人。
绩效管理体制
绩效管理实行上级管理下级，直接主管负责制。为保证绩效管理的公平性、公正性与有效性，实行两级管理，即直接主管管理，直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督责任，保证不同的考核责任者之间的一致性，处理员工对于评价结果的不同意见。如再有异议则由公司绩效管理委员会协调。公司绩效管理委员会负有监督、检查、协调、仲裁等职能。
绩效管理循环过程（详见附件一《绩效管理方法指导》）
目标/计划
辅导/教练
评价/检查
回报/反馈
关键绩效指标
关键绩效指标的设定是进行绩效管理的基础和依据，是将公司的战略目标逐级分解，也是根据各岗位职位说明书和职责要求而形成。
绩效考评的方式
采用月度考评与年度考评相结合的方式，以上级考评下级。其中：
中层管理人员的绩效考评，以半年/年度考评的方式。
事业部销售代表的绩效考评以业绩考评和综合考评的方式。
公司及事业部后勤员工以月度综合考评的方式。
工厂工人以月度综合考评的方式。
管理者（考评人）
各级管理者（考评人）应把绩效管理作为自己一项重要的本职工作，要有效地利用绩效考评工具，认真严谨地履行评价者的职责。在绩效管理循环过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，促进其不断发展和提高，下属的工作表现与业绩是各级考评者管理绩效的重要体现。
被管理者（被考评人）
被考评者只有通过个人自身的努力，才能得到本制度的合理评价。被考评者有权了解个人的绩效考评的依据与结果，有权得到绩效辅导，有权对不公正的绩效管理向人力资源部进行申诉。
考核结果的反馈
考评结果应当及时反馈给被考评人。
第十一条考评结果的确认
考评结果通过反馈，经考评人、被考评人和副签人的签字。
第十二条绩效面谈与沟通
考评人应就考评结果和被考评人及时地进行面谈沟通，面谈沟通中要肯定被考评者的成绩，指出不足，提出改进建议，帮助被考评者制定改进措施。同时审定、讨论被考评者下期绩效计划，签订下个考评期的绩效协议。
第十三条绩效管理小组
绩效管理工作由公司绩效管理委员会领导，委员会由公司总经理、销售副总经理、采购副总经理、人力资源部经理、财务部经理、各事业部经理、工厂厂长和销售副总经理助理组成，委员会主任由公司总经理担任。
绩效管理委员会审定本公司绩效管理总体方案及其方法指导，审核各部门绩效管理工作方案并监督执行，对本公司绩效管理制度变更和争议事项的实施最终裁定，审批本公司绩效考评结果。
本制度由公司绩效管理委员会负责解释。
第十四条各部门的绩效管理推进小组
各部门绩效管理推进小组由有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组负责在本部门有效推行绩效管理制度，并定期向绩效管理小组和绩效管理咨询小组汇报工作进展及过程中发现的问题。
第十五条绩效管理咨询小组
人力资源部成立绩效管理咨询小组，由人力资源部经理和人力资源部专员组成，协助各推进小组开展工作，培训各小组成员，向高层及时汇报推进过程，处理有关投诉，解决过程中遇到的各种问题。咨询小组应及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。
第十六条绩效考评结果的应用
绩效考评结果作为薪酬奖励、员工培训、岗位调整、职务变动、劳动合同管理、评选年度优秀员工等的主要条件之一。
第十七条附则
各类绩效管理的信息及考评的结果，是企业重要的人力资源管理信息资料，人力资源部负责对各类绩效管理的信息及考评的结果登记、记录、整理和归档保存。
本制度自2007年12月1日起生效。
永安集团绩效考核制度
第一条 考核的目的
为加强和提升员工绩效，提高工作效率，增加企业活力，调动员工的工作积极性，及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保企业控制目标的顺利实现。
第二条 考核的原则
1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。
2、不可能凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象
3、考核结果要及时反馈给被考核人。
第三条 考核适用范围
公司全体员工。但此考核管理制度不适用于集团董事长和总裁，总裁接受董事长考核。
第四条 考核的依据
以集团公司目标管理制度为主要考核依据。
第五条 考核办法与要求
1、考核频度：公司所有人员（集团董事长、总裁除外）每月考核一次，
2、考核的方式：考核人员应对所负责员工的日常工作成绩及表现随时记录。
3、绩效考核领导小组：由分管总裁任组长，其成员由集团企业管理部、财务部、人力资源部、行政部主要负责人组成，负责绩效考核主要执行部门由企业管理部担当。
4、绩效考核流程：集团主要考核各公司总经理及副总经理、项目负责人、集团各职能部门部门经理；各分公司、项目、集团职能部门主管及主管级以上员工由各分公司分管领导、项目、集团职能部门负责人进行考核；所有主管级以下员工由其所属主管进行考核。整个考核过程实行层层负责制。
5、考核完成时间：原则上所有考核在每月10前完成，节假日顺延，特殊情况除外。
6、考核结果的汇总与运用
（1）各分公司、项目、部门考核人员月底根据被考核人员的集团公司目标管理制度及考核评分标准，进行考核汇总。
（2）每月5日前（节假日顺延），由各分公司、项目、部门完成对所属主管（含主管）级以上的考核，并将考核结果以书面形式报企业管理部，并由企业管理部上报给绩效考核领导小组，同时向企业管理部提交所有主管及主管级以上员工上月工作总结和下月工作计划。
（3）考核结果要明确被考核人该月工作的成绩与岗位要求差距。
（4）各公司总经理及副总经理、项目负责人、集团各职能部门部门经理的考核程序为：由本人自评后由企业管理部呈报绩效考评领导小组评定。
（5）企业管理部汇总后交由集团人力资源部，由人力资源部依据考核结果计算员工该月岗位工资。
（6）被考核人在某方面或工作表现突出者，考核人可给予适当的奖励。
（7）建立后备人才储备制度。依据月及年度考核结果，在员工总数10%—20%中的优秀员工作为重点培养对象，为公司不断健康发展提供人力保证。
7、考核结果的沟通、反馈
各公司总经理及副总经理、项目负责人、集团各职能部门部门经理组织所属员工就考核结果进行沟通、反馈。在实施考核过程中，负责为员工打分的考核人应按实际需要及时与员工就考核内容、标准、评分等进行面谈、交流意见，使考核工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。
第六条 考核细则的修订与完善
1、各公司总经理及副总经理、项目负责人、集团各职能部门部门经理组织所属员工结合岗位职责商定具体考核内容，并报企业管理部备案。
2、对执行过程中出现的新问题、新事物，应及时补充、完善被考核内容。
3、考核细则与考核办法的修订、完善程序为：发现问题由各公司总经理及副总经理、项目负责人、集团各职能部门部门经理组织所属员工讨论通过、提交企业管理部（书面形式）复核、绩效考核领导小组批准，并入绩效考核细则或考核办法。特殊情况可直接将建议交企业管理部。
第七条 考核过程中要杜绝平均主义、好人主义，一经发现给予考核人100—200元责任处罚。严禁借考核之名对下属有不公正待遇。
第八条 企业管理部有对各分公司、项目、集团职能部门考核过程进行监督的权利。
第九条 如被考核人认为其上级领导考核不够公正，绩效工资发放不够合理，有权反映至绩效考核领导小组或企业管理部，经查实情况属实者，除纠正外，给予考核人100—200元处罚。
第十条 公司员工应切实关注公司发展，每月提交不少于一条有针对性的合理化建议，作为月工作考核前提。可在公司决策、制度、流程、实施措施等方面提出改进建议，或就公司某方面存在问题发表个人见解等。
第十一条 考核结果的运用：
（一） 考核结果主要用于员工晋升、任免、调职、解聘、工资奖金发放及人力资源开发培训的依据。
（二） 针对绩效考核中发现的问题，以便进行及时修正和改进。

永安集团公司员工考核表
考核月份：月
姓名 职务 部门
类别 内 容
本
月
工
作
总
结
下
月
工
作
计
划
负
责
人
意
见 工作业绩 囗 优 囗 良 囗 中囗 差 领导能力 囗 优 囗 良 囗 中囗 差
工作纪律 囗 优 囗 良 囗 中囗 差 客户关系 囗 优 囗 良 囗 中囗 差
群众基础 囗 优 囗 良 囗 中囗 差 个人素质 囗 优 囗 良 囗 中囗 差
综合
意见

企业的管理绩效要抄别人的没有用，每个企业都有自己的管理风格。应该根据自己企业的现况来为自己量身定做。