如何提高经营管理能力

　　如何提高经营管理能力一：

　　(一)思想教育要到位。管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对企业负责，对员工负责态度;强化角色意识、责任意识、效能意识、管理意识，因地制宜开展思想工作，并不遗余力地指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。

　　(二)管理措施要到位。提高执行力的一个重要环节就是管理要到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展;管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。

　　(三)考核落实要到位。考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。

　　(四)协调支持要到位。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力，如何发挥团队的整体优势，营造有效的管理者执行力?这就要求我们的管理者以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。

　　(五)授权策略要到位。在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业“共赢”的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。提高管理者的执行力根本在于发掘管理者自我激励的能力，让管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。

　　(六)激励方式要到位。对于目前绝大多数员工来说，薪酬高低并不是决定个人执行力大小的最重要最直接的因素。管理者应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的开展激励，向执行力要效益。

　　(七)文化培育要到位。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身要有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此，应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。

　　如何提高经营管理能力二：

　　(一)要提高企业高级管理者谋略能力

　　深谋远虑属于谋略规划范畴，是对企业高级管理者领导全局工作的长远规划。练好基本功要增强企业高级管理者思维能力的'独立性。企业高级管理者是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。

　　学习借鉴先进单位的经验。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。在改革的大潮推动下，各项工作瞬息万变，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后各项工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。

　　(二)要提高企业高级管理者的凝聚能力

　　实际工作中有的企业高级管理者之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了，并非都是领导水平低，在很大程度上是因为他们在领导层和干群心中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。企业高级管理者凝聚力，对决策能力有莫大的影响。

　　一是做表率给人以敬佩感。一项决策作出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干群多所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，企业高级管理者要以其言正身，说的做的都要为部属做表率，时刻注意自我形象的塑造。

　　二是积极进取增长才干给人以信赖感。在市场经济和知识经济日趋激烈的形势下，给企业高级管理者提出了一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干群的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”，就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化。

　　三是作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明，一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妒贤嫉能的企业高级管理者,是不可能正确发挥领导决策作用的。

　　(三)企业高级管理者要有工作上的创新能力

　　决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高企业高级管理者的创新能力是与提高决策能力联系最直接、最密切的一个问题，应把握好以下问题：

　　一是要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。在务实的基础上摸清规律，用新思想、新方法解决新问题。

　　二是注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高企业高级管理者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，才能使自己观点接近正确决策。

　　三是学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级部门的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。