哪些事是你当了领导才明白的?

2024-12-25 09:19:15
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回答1:

在部队里一个管理者的领导力,除了你的职位,也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益,包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候,你能不能搞得定,为自己所在的连队拿到最大蛋糕...,这些都是下面人看你领导力的一部分。”

如果做一个领导者,你只知道下达命令,但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话,要不了多久你就会被架空...领导不只是一个职位,更是一种能力!员工更关心的是一个点,领导者更关心的是一条线、一个面,也就是机制。

领导者需要保证一个团队,一家公司就像一台机器一样做到有效运转。

除了理性的一面,领导者很多时候还需要像政委一样,关心员工的心理状态,知识技能结构。

因为这些非能力性的因素,很多时候也会影响到员工的状态和公司项目的成败。

回答2:

每个人这一生,都会同时扮演好几个“角色”——孩子、学生、员工、父母、员工……,不管是什么角色,能否胜任这一角色,才是让我们成长的关键,是我们体验这或短或长的一生的最大乐趣。

但是每一个人这一生,都会有一两个社会角色——或员工,或领导,或老板。

在我们的认知中,员工和领导,似乎是两个相互对立、不可调和的角色,我们也曾经尝试着站在不同的角度去看待、解读一些职场问题,然而总会存在片面性。

但是每一个领导,最开始也是从一个员工一步步成长出来的;每一个普通的员工,也有着成为领导和管理者的潜力和梦想。

所以今天,我们换了个角度,邀请到几位曾经是员工、通过不懈奋斗一步步成为领导者的,让他们就“有什么事情是当你当了领导之后才明白的?”这一话题,从他们的自身真实经历中,讲述一些故事,来让我们重新思考一些东西。

以下为他们的自述,一起来看看:

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老大不好当

贺先生

行业:互联网 职场时长:10年

我刚大学毕业的时候,有我以前的小学同学大学读的是军校,他们军校一毕业给的军衔就是上尉连长,一个连长管了一两百个人,那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事,当领导是怎样一种体验?

他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力,除了你的职位,也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益。

包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候,你能不能搞得定,为自己所在的连队拿到最大蛋糕...,这些都是下面人看你领导力的一部分。”

后来,当我当了领导后,才真切感受到,如果做一个领导者,你只知道下达命令,但是并不能够带团队取得连续不断的胜利、给不了他们想要的利益。要不了多久你就会凉凉……

回答3:

领导是孤独的,人到了一定的地位,更多的是被下属敬而远之的,很多时候需要一个人。领导的人际关系更复杂,在我们做职员的时候,也会遇到办公室政治,会遇到勾心斗角,作为领导,会面临更高位置上的人际关系,能上高位的人都有一定的心机手段和能力,所以说领导面对的人际关系是更复杂的。作为领导,更不能随便说话,当下属的时候可以开一些无伤大雅的玩笑,或者是不小心说错一些话,作为领导的话会有更多人关注你的一言一行,这个时候说话做事就更要小心。领导面临的诱惑更多,位置越高,权力越大,这个时候身边别有用心的人也会越多,你就需要洁身自好,不可以被蝇头小利收买做出错事。

总而言之,每个阶段的人都有自己的苦楚,领导人前也风光,但同样也承受了更多的压力。

回答4:

1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力,领导可以不会干,但绝不能把团队领错方向,否则会死的很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从,可以说是大家抬轿子,你才能坐稳这个位置,别把自己当神,把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下,有机会一定要去给属下争取,他们越重要,你掌握的资源也就越多,不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见,但一定要有自己的主意,利不可独,谋不可众,当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改,那是在打自己的脸。


5.有可能的话,多了解一下员工的家人,家庭才是一个人的本源,就像学校老师那样,家访才能认清一个人的全貌。一般而言,家庭生活一团糟的人,也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策,而不是去插手细节,做好自己这一环,才是对团队最大的贡献,不要胡乱决策给团队挖坑。希望能帮到你

回答5:

当你成为领导之后,不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然,一方面会让下属养成惰性,不主动承担责任,另一方面做这样会让下属没有存在感,不知道做什么。而且会使自己非常累,聚焦在日常的琐事中。

第二、沟通事情,不要越过你的直属领导,不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热,反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我,不服从我得管理。我表面上不会说什么,但是一旦有机会,我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情,一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报,特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了,汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通,要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。

第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中,如果预见任务要延期,不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间,会让整个事情变得被动。比较好的处理方式,是你早点跟我说你想延期,如果我觉得不紧急,会给你延期,如果延期不了我可以安排别人做,或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知,如果和你有关,请回复下。不是领导想显示自己的官威,而是你不回复,人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情,大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前,透过现象看本质,想想做这件事要达到什么根本目的,不要南辕北辙。上级交给你一项任务,其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难,怕搞砸,就不敢接手。你需要关注的核心本质是,领导觉得怎么办,这件事就应该怎么办。
第七、不要谈什么“没有功劳还有苦劳”,职场不是慈善机构。
这么说挺残酷的,但没办法,这就是事实,你再辛苦,如果不能产生公司想要的绩效,你做的就是无用功,没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面,造成的结果就是领导使用你的性价比降低,找到更好的人,就把你开掉了。不仅是你,我自己面临的境地也是如此,我的上级之所以愿意用我,不就是因为我在他能找到的人里面性价比最高吗?

第八、自己做过的事,一定要通过可见的证据反映出来。
比如,你办一个培训班,每天坚持点名和教东西,可是证据呢?那就做出一个花名册,让每个人签到,做出一份授课内容计划表。领导看见这两样东西才相信你做了事情。
第九、不要怕得罪人。
你所管理的下属中,出现了一个破坏集体利益的人,大家都认为他做得不对。这时候你就必须要批评他,不要怕得罪他。你不得罪他一个人,你得罪的就是这个集体。
第十、说过的话一定要做到。
公开做过什么决定,就一定要让这个决定生效,不要自己打自己的脸。久而久之,你说过的话才有分量。就算你做错了,无意中伤害了某个人,这次也不要轻易改变决定,下次找其他机会给他补回来,他自己就心理平衡了,其他人也就懂了