如何改进团队的氛围和环境的要求

田沂桐老师曾讲：我们能从领导层与其下属的互动中感受到企业的工作氛围，有些企业工作氛围轻松，有的压抑，有的严肃，有的活泼。同样的薪资待遇，同样的工作环境，有些企业招工难离职多，而有些企业整体给人的印象是朝气蓬勃、积极向上，这就是常笼统被叫做的企业文化，有什么样的团队（工作）氛围就有什么样的企业文化。
团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦，建立安全的人际信念，可以增强团队的凝聚力。明确的团队目标和个人目标、顺畅的沟通渠道、及时的反馈通道、系统的激励机制以及具有人格魅力的管理者和通情达理的员工是建设和谐团队氛围不可缺少的因素，只有这样我们才能营造好的团队氛围，建立“家”的感觉。
团队氛围就是企业的土壤，影响着企业的结果，一个人状态不好就会影响一群人，一群人都状态不好了那就不用上班了。要带有激情去工作，才能做好工作，所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的。
所以，导入落地有声®系统第一个阶段就是“氛围的力量”，通过完善会议板块、文化板块、机制板块等逐渐提升团队正能量。

1.思想上的引导。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化。企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。
2.理解员工，寻找差距。
深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。
3.建立多方位的沟通平台。
让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。