多劳多得的薪酬制度，员工工作积极性不高，却嫌工资低，这是什么心理？

这种问题，很多企业都遇到过，薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，事实上，对于多劳多得薪酬制度的企业，如果员工工作积极性不高，企业应该反思一下，该有的薪酬制度是否真正的落到实处，是否出现过，多劳却没有多得的情况，尤其是对于一些老员工，有没有确保此项制度保障了每一个人的合法权益，是否公平公正。

我曾经看过一份调查说，85%的员工加入一个企业与薪酬有关，而85%的员工离职与薪酬无关。甚至很多企业老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干！”“想拿高工资，你为什么不多干点?”在他们心中，金钱万能，认为金钱是调动员工积极性的唯一标准。

其实这种多劳多得制，除了要保证制度完善，确实是按劳分配意外，还要让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能为自己带来更多的薪酬，发展空间甚至成就感。举个例子：最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。这是两种截然不同的心里状态。

当然，也可以多组织员工一起进行拓展训练，野外聚餐等一些列的团建活动，加强交流，还可以给予员工生活中的温暖与帮助，尤其对困难职工进行救助，这些都是提高员工积极性的方法。

对比心里。

与身边朋友同事等的工资做对比，

同样是多劳多得的薪酬制度，干的是同样的事。如果，自己月得八千，身边朋友同事等却是得一万多，这一做对比，员工工作积极性就没有了，心想，我出的力，脑壳的聪明度都不差人家，挣的钱却少，这样的工作没有前途，工资确实太低了，老板太抠门，心太黑，干这样的工作没意思，积极性自然就没有了。如果换是你，也同样没有积极性吧。

要使员工的积极性高，必须使他的收入大于他身边朋友同事邻居的工资，否则，一谈到工资，员工都不好意思开口。对这样的工作，哪里还有积极性可言。没有把你这个老板开除，就已经算是忍耐性好的人了。

是不是做多少的事情都没有高得多的收入了，再个现在的人光金钱也已经不能激励了。

主要因为基础工资低。
假如社会平均工资水平是10元，
但你的薪酬水平只有6元，
尽管你的薪酬制度是多劳多得，
员工一样不满。
差距太大。

这是跟周边工作比较的结果，但市场经济是公平的，有能力者，就是能获得更高的收入。