个人员工绩效评估怎么写？

个人员工绩效评估可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈或者总结的。

由于是你自己的工作情况，每个人的情况都不一样，要实事求是，不要夸张，也不要隐藏，并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到。

这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。

绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

1、目标考评

对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

2、自评

自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。

3、互评

互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.

4、上级考评

在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。

5、书面评价

由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。

个人员工绩效评估的写作可以按照以下步骤进行：

• 收集数据和信息：收集员工的工作记录、工作成果、客户反馈、同事反馈等相关数据和信息，以便更全面地了解员工的工作表现和贡献。

• 制定评估标准和指标：根据企业的目标和战略，制定出相应的评估标准和指标，以便更准确地衡量员工的工作表现和贡献。

• 进行评估和分析：根据收集的数据和信息，结合评估标准和指标，对员工的工作表现和贡献进行评估和分析，包括员工的工作成果、工作效率、工作质量、工作态度等方面。

• 反馈评估结果和分析结论：向员工反馈评估结果和分析结论，包括员工的优点和不足之处，以便员工更好地认识自己的工作表现和贡献，并提出改进和发展建议。

• 制定改进和发展计划：根据评估结果和分析结论，制定出相应的改进和发展计划，为员工提供具体的培训和发展方向，以便更好地促进员工的能力提升和发展。

• 监督和跟踪：对员工的改进和发展计划进行监督和跟踪，以便更好地促进员工的能力提升和发展，并为企业的长期发展提供人才支持。

在具体写作时，应注重评估结果的客观性和准确性，同时突出员工的优点和潜力，为员工提供积极的激励和支持，以便更好地促进员工的绩效提升和能力发展。